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上半年，龍鋼公司緊盯“國內一流 行業領先”總目標不放松，牢固樹立過“緊日子”思想，扎實踐行“想干事、會干事、干成事”的干事文化，以“五個抓手”為引領，全面規范財務管理工作，促進管理水平再上新臺階，助力公司“雙目標”任務早日實現。
抓財務管理基礎，提高會計信息質量。龍鋼公司結合實際在基礎工作上狠下功夫，通過實施會計科目專人負責制、規范現金流量編制、規范憑證摘要用語等一系列措施，不斷規范會計基礎工作，使會計信息質量得到有效提高。同時加大對分、子公司財務工作的監管力度，對基礎工作進行隨機檢查，通過不定期檢查，加強各單位日常財務管理基礎工作。并建立經營報表體系，從各類經營信息的收集、統計、測算入手，細分品種，準確測算，及時更新，為生產經營提供及時、準確的決策信息，發揮糾偏和指導作用。與此同時，組織開展固定資產和研發費用加計扣除培訓，通過外聘講師和部門員工聯合授課的方式，提高認識，規范日常管理。
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抓成本費用管控，推進低成本戰略。龍鋼公司牢固樹立過“緊日子”思想，以管理費用控制為切入點，組織召開費用管控專題會議，明確費用開支范圍，規范核算程序，從緊核定各項費用控制標準，嚴格控制各項可控費用開支。通過精細化管控成本費用，上半年噸鋼期間費用同比降低17元/噸，可控費用同比降低24%。同時堅持日成本報表體系，緊盯關鍵指標和市場價格變化，及時更新日成本報表數據，通過準確及時地報送成本數據分析，為經營決策提供可靠依據。目前，龍鋼公司已實現將日成本和月度實際成本控制在13元/噸以內。
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抓資金統籌管理，提升審核時效性。龍鋼公司強化資金管理業務，積極開展融資工作，開拓融資渠道，推進銀企深層次合作，通過積極融資對接，上半年敞口融資同比提升29%，保障了生產經營基本資金需求。同時強化資金計劃申報工作，對資金計劃實行OA審批流程，提升了資金計劃的預期性、審核時效性。在資金支付方面，明確付款政策和付款賬期，剛性落實，對待客戶公平公正，做到一視同仁不欺客，做好資金管理，切實提升企業對外形象，利好企業長遠發展。
抓稅收稅務籌劃，實現合理節稅。龍鋼公司堅持依法經營、誠信納稅的原則，規范稅務工作，強化日常稅務管理，做到應交盡交;積極與省稅務局企稅處對標，開展“稅收管家”座談交流，形成良好互動交流機制，建立和諧企稅關系;整理、學習和享受企業所得稅優惠政策，上半年完成了研發費用加計扣除申報、節能節水、安全環保專項設備優惠申報、殘疾人工資加計扣除優惠政策減免等項目，共計節稅800余萬元。同時規范和加大研發費用加計扣除工作力度，合理合規歸集研發費用。據悉，按照最新政策，可享受稅收優惠金額300余萬元。
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抓人員綜合素質，促進財務隊伍建設。龍鋼公司財務管理板塊加快人才培養步伐，實行會計崗位輪崗制，對成本崗、材料備件崗、費用崗等崗位人員進行交流輪崗，交叉開展業務，同時對部分會計崗位實行包聯制，提升員工綜合業務能力。并鼓勵全員積極參加財務專業職稱考試和陜鋼集團財務工作先進個人評選，營造出良好的工作學習氛圍。截至目前，先后有7人通過會計專業中級職稱考試，5人被評為先進個人，并帶動全員綜合素質持續提升。
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