十月份，軋鋼廠積極響應公司“舉力奮戰金色十月 全力沖刺全年利潤目標”的號召，聚焦全員安全意識、深推低成本戰略、強化責任管控落實等重點工作，深入踐行“節能增效軋制”生產理念，為奮戰金色十月，沖刺全年利潤目標凝聚強大力量。
強化思想，打好“安全針”
該單位把強化員工安全意識，提高安全防護能力作為重中之重，通過班前班后會、干部下班組、安全活動、LED電子屏、橫幅等形式，組織開展安全宣教工作，加強安全思想教育;通過觀看警示教育片、分析典型事故案例、班前安全分享、“安全應知應會”問答等活動，推動安全知識進班組、進崗位，提高員工安全意識。同時將重點區域、重點時段、重點崗位以及應急管理力量薄弱環節作為嚴抓、嚴管的主要對象，定期進行應急演練，以實戰強技能，不斷提升突發事件的應急處理能力，為生產穩定順行提供強有力安全保障。
強化管控，攻破“技術關”
該單位按照“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理念，進一步細化績效考核指標，通過持續優化坯料平衡、優化成分、提升熱裝熱送等，有效降低能源消耗，并按照“峰平谷”生產計劃，緊貼市場增效品種需求，適時調整各線生產計劃，通過月計劃、旬排產、周分析、日核算等，確保鋼后生產效益最大化。同時積極組織開展成材率攻關活動，加強人員標準化作業，加大對加熱溫度、軋輥車磨精度、工藝備件制作、軋機設備操作等關鍵點的檢查力度，形成“監督、檢查、考核”的閉環機制，從源頭防范降低風險，確保生產穩定順行，提升各項經濟技術指標。
強化監督，揮好“問責劍”
該單位緊跟當前形勢，強化干部作風，要求各級管理人員聚焦生產經營目標任務，從工作薄弱環節入手，查找根結所在，消除工作短板，真正做到明責任、提效率、保質量、優效果，通過常態化推行“日檢查、周通報、月考核”制度，堅持問題導向、目標導向、結果導向，強化管理人員主責主業擔當意識，按照時間節點完成各項工作任務，并對重點工作推進緩慢的單位主管進行約談，通過“定責、督責、問責”的責任落實體系，進一步激發干部擔當作為，促進各項管理工作高效落實，以決戰決勝的姿態打贏生產經營翻身仗、爭氣仗。
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