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元月7日，公司召開2022年生產(chǎn)管理工作安排部署會。生產(chǎn)指揮控制中心及各單位、各部門相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。
會上，總結(jié)了2021年生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作開展情況，安排部署了2022年生產(chǎn)目標(biāo)和具體措施，學(xué)習(xí)宣貫了2022年《生產(chǎn)管理專業(yè)考核辦法》《生產(chǎn)事故管理制度》以及防汛防洪、物流運(yùn)輸重點(diǎn)工作等。
會議強(qiáng)調(diào)，一是要以高質(zhì)量發(fā)展為引擎，積極調(diào)整生產(chǎn)組織方向，由規(guī)模型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，以“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，以“工藝統(tǒng)領(lǐng)”為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)“經(jīng)濟(jì)、高效”運(yùn)行;二是要緊跟國家產(chǎn)能、產(chǎn)量雙限，能耗、煤耗雙控等政策要求，根據(jù)市場變化情況，以五支經(jīng)營管控小組為支撐，及時優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，產(chǎn)量精準(zhǔn)控制，做好峰平谷生產(chǎn)組織、熱裝熱送、自發(fā)電比例等降本增效項(xiàng)目;三是以降本增效為核心，通過開展工藝優(yōu)化，充分發(fā)揮煉鋼新區(qū)、軋鋼等優(yōu)勢工序潛力，完成鋼鐵料消耗、噸鋼消耗、鐵水單耗等重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)，搶抓應(yīng)得效益;四是以目標(biāo)、結(jié)果為導(dǎo)向，嚴(yán)格計(jì)劃管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，及時對偏離工藝標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)糾偏，堅(jiān)決打擊任性行為，確保“級級有落實(shí)，層層有保障”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工序的動態(tài)平衡;五是加強(qiáng)生產(chǎn)信息和生產(chǎn)事故管理，按照事故“四不放過”原則，各單位務(wù)必端正態(tài)度，不逃避、不回避、不躲避，敢于暴露異常信息，準(zhǔn)確、及時、真實(shí)傳達(dá)，達(dá)到預(yù)防和減少事故的發(fā)生頻次;六是要大力踐行“干事”文化，按照系統(tǒng)思考、服務(wù)大局，協(xié)同聯(lián)動、相互支撐的原則，充分發(fā)揮管理職能，生產(chǎn)系統(tǒng)扭成一股繩，形成“心往一處想，勁往一處使”的干事氛圍，為生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。
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