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2022年，公司設備管理系統按照各級“三會”安排部署，統一全員思想、瞄準方向、踏穩步伐，用心、用腦、用力，扎實落實公司各項設備管理決策部署，奮力開啟設備管理新篇章。
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立足強基固本 夯實設備保障能力
堅實的基礎是精細化設備管理工作的前提。公司認真部署重要任務、組織協調重要環節、審核把關預防舉措，目前“冬事夏辦”季節性工作已全面展開，關鍵設備預防性排查工作地毯式鋪開，各項部署正按照計劃有條不紊推進。同時充分發揮好公司設備保障強化小組作用，強化設備檢查力度及頻次，與生產單位做好上下互動，時刻掌握設備運行信息，對異常狀況第一時間作出響應、制定措施，每天形成公司《設備運行情況存在問題匯總表》，及時通報責令限期整改，實現閉環控制。同時形成關鍵設備運行周分析、隱患日統計工作機制，有效掌控設備運行狀態，達到可處置的隱患不過夜、無法處置的隱患有措施，切實保障生產穩定順行。
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謀篇布局向未來 精準發力突破創新
2022年是公司設備管理整體提升的關鍵年，結合設備運行狀況，公司策劃下發了《2022年設備管理工作要點》，遵循“一個目標、四個體系、六個專業、五項重點”的指導思想，堅持設備精細化管理、推行設備點檢信息化、強化設備周期性潤滑管理，用好設備專業績效評價體系，不斷夯實設備保障能力。同時將設備管理工作要點落實作為行動方案，成立以公司主管領導為組長的推進小組，策劃公司《設備管理提升工作方案》，進一步加強設備分級分類管理，按照計劃節點推進重點工作、專項工作，精準發力，規范管理，掃查盲區，突破創新，助力設備管理水平再提升。
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精細精微降成本 深挖內潛促發展
公司將降本增效作為一項重點工作，精心謀劃、超前布局，落實低成本戰略，在四級成本管控、修舊利廢創效、備件計劃及外委維修逐級評審等管理模式的基礎上，樹立全員過“緊日子”思想，從源頭嚴控成本，結合公司“三會”提出的各項指標任務，深度聚焦降本增效，制定《2022年降本增效工作方案》，通過全員發力，合力攻堅，全力以赴推進降本增效技改項目，明確了33項節能降耗降本增效項目，確定了責任人、制定了作戰圖，為降本增效贏得主動權，開好頭、起好步。
人勤春來早，奮進正當時。目標已經明確，責任扛在肩上，公司全體設備管理人員將以更加勇于擔當、銳意進取的精神，聚焦設備管理，聚力履職盡責，抓好各項工作落實，助力公司高質量發展。
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