2022年，龍鋼公司紀委進一步加強經營復核工作力度，制定了《經營復核操作規范》，突出經營復核工作廣度、深度、力度，進一步提升經營復核工作質效，助推企業高質量發展。
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提前謀劃，在項目選題上有“廣度”。新年伊始，公司紀委提前安排，分組到基層走訪調研，對近年來建成的工程項目和生產維修項目進行拉網式排查，特別是針對項目建成后的使用效果，深入崗位與員工談話，面對面了解實際情況，搜集各類問題線索，通過部門內部研討評審，一季度選定了經營復核項目3個，并下發通知、分組實施、協同聯動，確保復核工作質量有保證。
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靶向復核，在精準調研上有“深度”。以問題為導向，制定復核方案，通過“查、看、問、算、核、評”等方式，從立項、可研、技術方案、招標、合同實施、竣工驗收以及后期評價等關鍵環節入手，從中發現問題，追根溯源，找出癥結所在。同時向專業職能部門請教，聽取多方意見，客觀分析，避免主觀臆斷。一季度，經營復核共發現問題6項，提出監察建議4條。
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問責督效，在結果運用上有“力度”。對于經營復核中發現的問題，公司紀委按照問題大小、嚴重程度、依據監督執紀“四種形態”和“三個區分開來”提出意見，經黨委研究批準后實施。對于問題嚴重，受到問責處理的，在全公司進行通報，并要求各單位組織人員進行警示學習教育，汲取教訓、舉一反三，不斷改進，同時紀委將對整改結果進行驗證，做實經營復核“后半篇文章”。
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