3月份，龍鋼公司煉鐵廠堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統領、以設備穩定運行為保障”的經營方針不動搖，聚焦“788”月度生產目標任務，兩眼向內、開足馬力，圓滿完成既定目標任務，助推公司順利實現首季開門紅。根據3月份生產快報數據，該單位各項指標穩中有升。
強化安全管理 筑牢安全防線
該單位時刻堅持把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，扎實落實陜鋼集團安全環保節能工作會議和公司周工作例會精神，緊盯全國“兩會”期間安全生產工作，圍繞“零事故”目標，堅持把消除物的不安全狀態、人的思想隱患和不安全行為作為安全提級管控的重點工作，持續強化安全宣傳教育工作，通過常態化開展班前班后會安全事故案例視頻教育、開展全廠范圍內反“三違”專項整治和安全大排查等活動，強化全員安全素質提升，并對查處的“三違”從嚴考核，引導職工從思想上認識到安全工作的重要性，時刻緊繃安全弦，筑牢安全生產防線。
緊盯目標任務 強化過程管控
該單位堅持以保障高爐穩定順行為基礎，以經濟指標提升為生產經營工作主線，瞄準“首季開門紅”和月度“788”目標任務，邀請鐵前專家從技術提升、操作管理等方面開展高爐操作技術培訓，充分發揮技術人員專業優勢，全面實施高爐提煤降焦攻關，精準爐溫管控調劑，優化布料矩陣調整，持續探索高爐穩定、順行、低耗操作方法，全力挖掘高爐最大潛能。搭建“人人身上有指標，千斤重擔眾人挑”的責任體系，持續強化生產計劃剛性管理，強化原燃料質量管理，在平衡爐溫、降低燃料比上狠下功夫，推行爐況日運行分析會機制，以班保日、日保周、周保月、月保季的過程管控方法，努力釋放效益潛能，加速推動煉鐵“經濟冶煉”。
狠抓干部作風 推進契約改革
該單位堅持以“干事”文化為統領，繼續發揚煉鐵“錚錚鐵骨、火熱情懷”的過硬作風，深入推進契約化、任期制改革，持續抓班子、帶隊伍、強作風，剛性執行考核結果;聚焦執行落實，充分體現“崗位靠競爭、激勵憑貢獻”改革原則，深推“賽馬”機制，對作業區、爐、機、工段、班組各層級推行“賽馬”，以月度百分制排名進行評價，做精做細生產經營、安全環保、環境提升、黨群建設等，確保各項工作件件有落實，事事有回音;各級管理干部以“指派制、認領制、挑戰制”層層分解降本任務、成本目標，壓實各級管理責任，提指標、降成本，奮力當好企業改革發展排頭兵。
4月份，龍鋼公司煉鐵廠將繼續保持“革命+拼命”的強大斗爭精神，深入開展提煤降焦、指標提升等攻關工作，力爭經濟指標再取新突破。
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