<ul id="mcw0m"></ul> 面對嚴峻的行業形勢，儲運中心以降本增效為核心，緊緊圍繞公司當前面臨的生存挑戰，層層傳遞壓力，努力提升全員務實創效過“緊日子”“苦日子”的意識，引導干部職工認清形勢，轉變觀念，增強危機意識，直面困難抓機遇，凝心聚力渡難關，為企業扭虧脫困貢獻智慧和力量。
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精心策劃定方案，入心入腦抓宣傳。結合目前生產經營形勢和干部職工切身利益受到的影響，該單位組織主辦以上管理人員，收集行業生產經營形勢、有關領導講話和相關會議精神及市場價格等信息，形成形勢任務教育宣傳材料。同時制定切實合理的形勢任務教育宣傳計劃，利用周例會、班前會、專題會，分層級對全員進行生產經營形勢教育宣傳，并由主管處級干部參與和督導。通過形勢教育宣傳和相關資料的學習，引發全員與企業同呼吸共命運的危機意識、責任意識和使命意識。
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融會貫通定措施，明確責任壓擔子。為應對目前形勢，該單位以“抓基礎管理，抓降本增效，保供服務零失誤”為基本盤，明確備件材料入庫、倉儲、發放、盤點、回收管理及合金耐材精細化管理要求，夯實各級人員崗位責任，逐層傳遞壓力，將形勢任務教育最終的落實措施貫穿在日常各項工作中。班組長以上管理人員緊盯現場嚴格履職，嚴抓勞動紀律，重點對精細化管理在業務、安全、環保、治安、消防等方面，明確責任及要求。科級管理人員深入現場檢查督促，確保重點作業、重點區域、重點人員作業規范受控，形成全員責任共擔、目標共進的良好氛圍。
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念好降本措施經，聚焦增效關鍵點。 降本增效是形勢任務教育的核心和落腳點。該單位一方面，對照公司節能降耗要求，認真梳理辦公、收發料作業過程的每一個環節，采取措施最大程度減少各項費用支出;另一方面，借“賽馬”機制、勞動競賽等“東風”，制定圍繞服務及管理提升的崗位勞動競賽方案，營造全員降本增效、創新創效的氛圍。同時嚴格管控各單位備件材料計劃，實行雙人簽收驗收制，合金入庫實行全方位無死角外觀檢查、取樣、篩分監督檢查，嚴防公司經濟效益流失，為全面完成各項任務指標，公司早日實現扭虧脫困作出積極貢獻。
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