今年以來，華龍耐材公司堅定“國內一流 行業領先”總目標不動搖，在降本增效過“緊日子”的濃厚氛圍中，創新工作機制，狠抓標準化支部建設，不斷激發全員工作熱情和激情，助力企業生產經營出實效。
同心同向同力，讓黨建引領“實”起來
該單位持續深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，對照標準化黨支部建設指標及上級公司月度黨建任務清單，完善管理制度及職責分工，按照“一崗雙責”主體責任，結合實際制定黨建與業務相融合的工作措施，明確時間節點，夯實責任人。每周由各主體單位負責人對分管工作進行詳細匯報總結，對存在問題進行分析并制定整改措施，同步制定下期計劃，層層落實，打通基層“梗阻”，激活班組“末稍”，全員圍繞降本增效目標同心發力，不斷提升企業凝聚力、執行力、戰斗力。
搭起人才舞臺，讓賽馬機制“活”起來
為持續深化干部作風建設，該單位利用“賽馬”機制對黨員干部進行動態管理。即從工作態度、作風建設、新聞宣傳、工作績效、任務指標、民主評價等方面進行月度打分，以綜合評分形成黨員干部的個人積分。同時，不斷完善對優秀人才、業務骨干的考核激勵機制，讓“想干事、會干事、干成事”的人才涌現出來，打造一支“向上向善、訓練有素、爭先創優、令行禁止”的員工隊伍，從源頭激活企業高質量發展的人才活水。
緊盯目標指標，讓生產經營“比”起來
今年初，該單位結合自身實際，把降本增效目標細化分解至具體崗位責任人，持續推進鐵溝、鋼包、中包關鍵指標處級包聯攻關上臺階，強化基層班組建設，各專業管理人員深入基層，抓細節，督操作，確保“全過程控制，全系統提升”的質量管控落到實處。煉鋼作業區3個班組、煉鐵作業區5個高爐班組及生產班組之間橫向對標，縱向排名，形成你追我趕的競爭氛圍。據悉，3月份，該單位40噸中包、1800高爐鐵溝平均壽命均達年度一臺階目標。
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