今年以來，煉鋼廠原料作業區緊扣“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，聚焦“素質興安、本質保安、管理促安”安全管理總要求，全盤策劃、縝密部署，進一步壓實安全責任，堅決防范和遏制各類安全事故發生，確保企業安全發展。
素質興安，落實安全責任
該作業區深入抓好領導干部安全履職、各項安全管理制度的落實，狠抓過程管理，促進行為養成;修訂完善《班組長管理規定》，堅持季度末位淘汰機制;強化過程問責機制，強化班組長有效履職、嚴格管理意識;強化全員規矩意識、規則意識，提升員工現場力和執行力，對違章“零寬容”，加大反習慣性違章、反重復性違章力度，嚴格落實員工能力提升考評考核，嚴格執行典型個體行為違規照片曝光，形成不敢違的氛圍。同時持續推行末位員工、末位班組幫教提升工作，突出過程的監督指導及幫教效果，切實做到末位員工安全意識、安全技術以及整體班組績效同步提升。
本質保安，打造本質安全
該作業區堅持做到一班三查，重視員工標準化作業過程違規檢查，對員工違規、違章進行現場規范和指導，堅持做實六項措施考核，力求公平公正、獎罰分明，以制度管人、制度服人。在班前班后會學習事故案例警示教育、典型違規通報，要求違章人員在班后會對違章行為進行深刻檢討、分析，制定防范措施，警示全員，夯實安全責任，履行安全職責，讓員工從“要我安全”轉變為“我要安全”。同時有效管控廢鋼內危險品、密閉容器、油污廢鋼、潮濕廢鋼等危險源，堅持通過廢鋼入庫初驗、卸車檢查，雨天分類堆放，入斗全過程監護檢查，嚴格執行廢鋼配比，對含密閉容器、油污廢鋼等危險品，嚴格按照廢鋼驗收標準，切實將安全隱患消滅在萌芽狀態，打造本質安全崗。
管理促安，推進標準管理
重點提問員工“雙述”“標準化”“安規”“三要素”等內容，定期開展OPL單點課、安全分享等活動，營造出良好的安全學習氛圍。結合員工能力提升考評表分析、總結存在的問題，制定防范措施。按照新工、老工，“粗心人、懶惰人，大能人、憂愁人”等對員工進行分類，預想可能發生的各類問題，通過加強新工崗前培訓、師徒幫帶、安全技術交底、跟蹤檢查等，強化“粗心人”“大能人”，盯防“懶惰人”，安撫“氣憤人”，開導“憂愁人”。針對末位員工幫扶、警示教育，分析末位原因制定幫扶措施，每月按照時間節點進行思想幫扶、操作技能幫扶、標準化作業指導幫扶，月末進行效果檢測，使末位員工達到預期幫扶效果。在日常工作中，定期對班組員工開展危險品、密閉容器、密封件辨識等教育培訓工作，不斷提高員工對危險品、密閉容器的辨識能力，做好入庫廢鋼安全質量守門人，筑牢安全生產堤壩。
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