9月份，軋鋼廠全面實(shí)施安全提級管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，恪守安全紅線，堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，確保“十四運(yùn)”期間各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。
推動安全學(xué)習(xí)走深走實(shí)
該單位以多種方式開展新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣貫工作，通過處級干部帶頭學(xué)、職能科室專業(yè)講、基層員工廣泛學(xué)的模式，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部“逢會講安全”，將安全生產(chǎn)理念延伸至各班組“神經(jīng)末梢”;同時(shí)要求作業(yè)區(qū)管理人員將管理思路和管理措施講清楚、說明白，確保員工真正理解、易于實(shí)踐;各基層班組長利用班前班后會、班組安全活動等契機(jī)，講解安全操作規(guī)程，闡明安全注意事項(xiàng)，使員工在生產(chǎn)中明確安全站位，做到規(guī)范操作。與此同時(shí)，利用橫幅、展板、漫畫、電子屏等載體，開展形式多樣的學(xué)習(xí)宣傳活動，進(jìn)一步營造“人人懂安全、人人管安全”的濃厚氛圍。
確保應(yīng)急管理扎實(shí)到位
化安全管理 恪守安全紅線 (2).jpg)
該單位針對現(xiàn)場可能遇到的觸電、機(jī)械傷害、煤氣事故等，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際修訂了《應(yīng)急管理制度》，明確各作業(yè)區(qū)在遇到突發(fā)問題時(shí)的相應(yīng)職責(zé)及應(yīng)急處置辦法。同時(shí)通過應(yīng)急處置專業(yè)知識培訓(xùn)，從中選拔優(yōu)秀人員組建兼職應(yīng)急救援隊(duì)，堅(jiān)持每周進(jìn)行應(yīng)急技能培訓(xùn)和體能訓(xùn)練，并配置分廠級專業(yè)應(yīng)急救援力量，確保突發(fā)問題得到迅速有效處置。為切實(shí)提升全員應(yīng)急處置能力，該單位還要求各作業(yè)區(qū)積極開展應(yīng)急演練活動，結(jié)合分廠管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和分工，完善應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及工作責(zé)任體系，在各級安全履職中予以落實(shí)并跟蹤督查，多舉措夯實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任。
夯實(shí)安全監(jiān)護(hù)專業(yè)職責(zé)
化安全管理 恪守安全紅線 (3).jpg)
為確保檢修工作安全有序推進(jìn)，該單位通過聚焦同工序、同專業(yè)中相似的安全生產(chǎn)事故，制作安全生產(chǎn)事故警示教育視頻，以直觀的視覺沖擊警醒作業(yè)人員提高安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);梳理習(xí)慣性違章高風(fēng)險(xiǎn)人群，制定針對性的管控措施，開展崗位規(guī)程再審視、再學(xué)習(xí)活動。此外，該單位還制定了“三小時(shí)”作業(yè)過程安全監(jiān)護(hù)制度，檢修期間，由相關(guān)作業(yè)區(qū)安排有監(jiān)護(hù)能力的人員進(jìn)行全程現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，超過三小時(shí)即安排專職安全監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場巡查監(jiān)護(hù)，將事故預(yù)防關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)對安全檢修的全方位有效管控。
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