四季度，儲運中心上下一心、狠抓落實，通過“抓基礎、抓重點、抓外協、抓履職”四個抓手，吹響百日安全攻堅戰號角，為奮戰四季度、實現全年安全生產經營目標，凝聚起磅礴儲運力量。
抓基礎——夯實安全生產責任制
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為筑牢全員安全法制意識，該單位采取中心培訓科級干部和外協管理人員、科級干部和外協管理人員培訓全員的方式，分批次組織開展《安全生產法》第一階段培訓并考試。同時圍繞“夯實全員安全生產責任制”主題，結合違法典型案例、法律原文釋義、崗位安全三清單，對關鍵科級開展了第二階段全員安全生產責任制專題培訓，讓管理人員熟練掌握各自崗位安全生產責任制、安全責任清單和安全履職清單，清楚如何做到盡職免責和未盡責所存在的法律風險，起到了趁熱打鐵、以案促學、學以致用的作用，為公司發展奠定了堅實的安全法制基礎。
抓重點——突出“四個重點”保順行
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結合點多、面廣、戰線長和室外作業較多的生產實際，該單位將班組末位員工、反三違失分較多員工、新進員工列為重點人員，明確互聯互保對象，采取師帶徒和分級督導的方式促進提升。將交通運輸、鐵路調車、起重吊裝和�；饭芸亓腥胫攸c作業實施管控，同時嚴格執行百日安全活動期間非常規作業升級管控要求，確保重點作業安全順行。根據汽車運輸、鐵路運輸等生產重心調整，現場作業條件的改變等，及時開展安全風險辨識、制定防范措施，有效確保了重點部位安全受控。對交接班時段、飯點時段、凌晨易疲勞時段和節假日管理力量薄弱時段，明確了分級風險防控機制，采取加大巡查頻次、交叉式互查和“回馬槍”式檢查法，讓重點時段的安全更加穩定。
抓外協——力促短板提升見實效
針對外協單位更換頻繁、人員流動性大、員工素養參差不齊等情況，該單位以百日安全活動為契機，全面開展外協證照資質大排查，對不達標人員堅決置換清退，確保合法合規持證上崗。督導外協單位推進車輛升級置換，對所有車輛安裝轉彎語音報警、倒車語音報警和ADAS智能輔助駕駛系統，不斷加大外協安全投入，改善車輛本質安全條件。針對外協自身基礎薄弱的現狀，該單位推行管理人員分工包聯外協單位的工作機制，科級干部對所有外協單位實行“一對一”包聯，每月從參加外協班前會、約談外協法人、開展硬件檢查和軟件基礎幫扶等方面實行“打卡式”安全履職，為補齊外協安全管理短板，起到了事半功倍的效果。
抓履職——扎牢安全生產防護網
該單位在安全管理工作中全面穩步推進精細化管理，在處級、科級、班組長、外協管理人員四級安全履職體系的完善上下功夫，從各級履職資料的規范歸檔，履職時限和履職標準量化，月度考評方式創新，問本人、問員工，查制度、查思想，不斷查驗干部安全履職實效，通過“培訓-檢查-再培訓-再檢查”的閉路循環，抓反復、反復抓，讓干部安全履職成為“嚴、細、實、恒”工作作風的體現。如今，儲運中心已形成干部履職帶頭、全員積極參與的良好安全生產氛圍，“橫向到邊、縱向到底”的安全生產防護網正在越織越緊密、越織越牢靠。
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