隨著“百日安全”活動的走深走實，儲運中心汽車隊作業區主抓班前、班中、班后三條線管理，圍繞班前會高質量召開、五項安全工作盯控、事故警示教育、從嚴氛圍管理四方面工作，助推安全形勢持續穩定向好。
精準施策，扎牢思想“籬笆”
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班前班后會作為班組工作安排與部署的重要陣地，全員各項標準的吃透、執行是保證當班安全生產的關鍵。為此在規范執行“5+7”模式的基礎上，該作業區由各包班科級親自督導，將班前班后軍訓、安全注意事項“三位一體”講述、班組長動態隨機提問、全員事故分享四個環節作為重點管控內容，嚴盯標準落實落地。為熟記各類應知應會，以互聯互保對子為小組，采取互相問答的方式，雙方面對面提問、背誦，并嚴格做到全覆蓋，通過持續嚴管，力促效率提升與氛圍營造。
把握重點，筑牢保障“防線”
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進入冬季，室外環境多變、作業活動變更、主系統檢修給安全管理帶來嚴峻考驗。面對復雜形勢，該作業區將北門外加氣、站臺封閉及料棚交叉作業、煤氣安全防范、吊裝作業管控、冬季六防五方面納入重點項盯控，并逐項開展危險源辨識、明確針對性防范措施、下發全員學習并提問。除此之外，結合冬季安全生產組織，圍繞防極端天氣、防凍、防滑、防風、外協管控、應急處置六方面內容，制定安全生產保障措施，落實每班帶班長、區域片長、值班片長、值班科級全天候動態巡查、糾違，確保各項措施規范實施。
多維教培，織牢宣傳“密網”
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以“消防安全宣傳月”“11.18”事故警示教育活動為契機，系統梳理典型火災事故案例、整理消防安全常識，利用班前會、安全活動分批次組織全員認真宣貫。與此同時，分批次組織責任班組赴事故現場，采取全員分享、班長點評、科級總結的方式，開展“11.18”事故現身說法警示教育，將近年來廠區典型交通事故案例，從人、物、環、管四方面剖析原因，提出“車讓人﹒人守規”的倡議，真正讓出文明、讓出秩序，助推安全文明行車氛圍營造。
重拳出擊，編牢規矩“籠子”
以精細管理為主線，圍繞冬季“六防”、消防安全、交通運輸、起重吊裝四大主題，嚴抓應知應會掌握、火災隱患排治、防御性駕駛推廣、檢修作業安全交底、冬季安全生產保障措施落實等方面不懈怠，嚴盯習慣性違章、安環附件缺失、違規用火用電、無證無令作業等突出問題不放松，嚴打單崗部位、零活點位、中午及后半夜等重點區域與時段疲勞駕駛、吸煙、接打電話不松勁，狠抓制度、標準、規程的從嚴從細執行。通過班組、作業區兩級聯查盯控，將“嚴細實恒”的管理方式做細做實，全力保證“零”目標實現。
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