元月份，能源檢計量中心從日常管理入手，以“三好”全面提升安全管理能力，進一步推動安全管理工作，增強全員安全意識，開啟安全管理新篇章。
固好根基地，開創新局面
為實現“把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面”的目標，該單位常態化開展安全隱患排查整治，定期組織安全隱患自查自檢，對工作區域內設備、環境、消防器材、重大危險源、危廢品存儲區等進行拉網式排查，召開專題會議，列出檢查清單及檢查重點項目。檢查結束后，對于檢查發現的隱患問題及時列出清單，明確責任人，制定整改措施，規定整改完成時間節點，安排專人負責跟蹤落實，并在下一次檢查時重點進行核對，形成隱患排查治理閉環管理，開創安全管理新局面。
打好預防針，強化應急管理
加強應急體系建設，修訂應急預案，積極開展事故應急救援綜合演練，提升應急救援隊伍的實戰能力。以“大應急”“大安全”的站位和高度，把各類事故應急救援內容列入應急管理培訓范疇，積極籌劃各類應急救援演練，要求各作業區結合自身工作實際情況，完善觸電、火災、起重傷害、�；冯U情處理等應急預案，通過雙盲演練鍛煉應急救援隊伍，提高應急處置能力，努力構建“統一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效”的突發事件應急處置機制。
抓好培訓課，開啟新模式
“當電機保護器監測到線路有故障時，裝置R8、R9端子由常開觸點變常閉，K2繼電器線圈得電，故障指示燈亮……”在高爐高壓室主控室，副操范軍利正在向班組員工講述系統典型圖紙。
隨著師帶徒工作在生產一線深入開展，該單位圍繞提升人員技能的目標，開啟技能培養新模式，以現場教學互動的方式，不斷提升學習效果。同時將安全教育課程內容從“線上”延伸到“線下”，融入到“每日一題、每周一課、每周一案例、每月一考試”的日常培訓中，全面激發、調動員工學習新知識、新技能的積極性，切實做到以學習促提高，以考試找不足。
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