為進一步加強班組安全管理，提升人員安全意識和履職能力，5月份，軋鋼廠運行作業區水運班組以“崗位有責任、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”為準則，以三個“嚴抓”促進三個“提升”，為企業高質量發展筑牢安全根基。
嚴抓安全基礎管理，提升全員安全素養
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該班組始終把安全工作作為頭等大事，牢固樹立“教育培訓不過關，人人都是危險源”“隱患就是事故，容人不容三違”的理念，把教育培訓作為班組安全管理的切入點，堅持定期組織全員學習安全法律法規、典型事故案例、各類應急預案等，有效增強員工安全意識。在日常工作中，嚴格落實“5+7”模式，通過“一班三查”重點做好員工情緒、精神狀態、身體狀況的排查以及勞護用品的穿戴、標準化作業落實、安全注意事項等細節的檢查，及時消除人的不安全行為，促進安全管理本質化水平提升。
嚴抓作業過程管控，提升安全管理效能
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針對區域點多面廣、設備復雜、交叉作業多等不利因素，該班組嚴抓區域各項作業過程的管控，加強對員工習慣性違章的糾處，定期修訂完善崗位標準化作業程序，梳理歸納，查漏補缺。嚴抓隱患排查治理工作，緊盯重點區域、設備及人員，嚴查非常規作業、外協作業的安全措施落實，嚴抓專項整治、建立問題清單、實行閉環動態管理。同時結合區域特點，加強應急演練，切實提高全員應急處置能力，確保責任落實無空檔、監督管理無盲區，全力構建安全生產齊抓共管的大格局。
嚴抓設備維護保養，提升設備本質化安全
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為更好地服務于日常生產，該班組嚴抓區域設備點檢維護工作，嚴格按照設備管理“做前、做全、做細”的原則，夯實責任、細化分工，通過“一看二聽三摸四問”的設備診療法對區域設備進行檢查巡查，做到早發現、早處置，杜絕區域跑冒滴漏現象、設備突發事故及長時間誤機發生，確保設備始終處于零缺陷狀態，有效保證了設備工作效率和軋線供水安全。同時定期對現場設備設施的安全防護罩、防護網等進行排查修復，對區域備用設備進行檢查修復，確保隨時具備上線使用條件，提升設備本質化安全。
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