二季度以來，能源管控中心結合公司生產形勢，上下聯動、全員發力，多舉措全方位推進安全標準化建設，做到以標準促生產、以標準保安全，為完成任務目標“雙過半”夯實安全基礎。
抓培訓，氛圍營造“健體魄”
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該單位利用LED電子屏、安全大講堂、班前班后會，積極引導干部職工牢固樹立安全紅線意識，通過班前會提問、職工之間互問、檢修前后反思的形式，促使每名職工在工作前形成安全預想的習慣，避免不安全事故發生。定期組織干部職工學習典型事故案例，將安全教育課程內容從“線上”延伸到“線下”，融入到“每日一題、每周一課、每周一案例、每月一考試”等日常培訓中，營造出人人重視安全、時時防范隱患、事事有人監督、處處杜絕違章的安全氛圍，逐步將安全生產的理念根植于干部職工心中。
強管理，嚴格落實“強筋骨”
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為進一步筑牢安全管理前沿陣地，該單位嚴格執行領導跟值班制度，跟班領導堅持與包聯崗位同上同下，做好現場監督檢查，嚴格執行安全現場確認制度，徹底排查“安全不放心人”，加大“三違”行為打擊力度和“啄木鳥”行動，加強對薄弱環節、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員和零散崗位的安全管理，真正形成一級抓一級、層層抓落實的良性機制。建立隱患登記和整改銷號“兩個清單”，構筑風險管控長效機制，對隱患進行及時有效排查，確保隱患整治到位，嚴格預防各類安全隱患。同時通過不定期開展地毯式安全大檢查，強化對安全風險和事故隱患的監督管理，及時跟蹤監督整改，確保隱患治理全方位、無縫隙，各項安全工作穩定順行。
重預防，加強演練“活經絡”
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該單位以應急管理月活動為契機，進一步建立健全應急值守工作制度，完善應急救援指揮協調機制，通過不斷優化應急預案并開展應急演練，加快應急救援隊伍建設步伐，提高應急救援物資儲備能力和水平。結合自身工作實際情況，完善中暑、火災、觸電、起重傷害等應急預案，不定期組織雙盲演練，進一步鍛煉和提高應急救援人員的處置能力，確保救援人員技術到位、措施到位、保障到位，安全到位，切實將救援風險和事故損失降至最低。
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