今年以來，國內疫情多源、多點頻發(fā)，特別是近期上海、吉林等地疫情大幅蔓延，多地紛紛實施交通管控以控制疫情。龍鋼公司直面陜西和山西疫情的兩面夾擊，供應和銷售兩端受阻，筋脈不暢等困難，抗疫情、保供應、穩(wěn)生產、促增長，實現(xiàn)一季度開門紅，助力陜鋼集團一季度行業(yè)利潤排名29位，重回行業(yè)前30名。
“通行證+閉環(huán)管控”保障生產順行
龍鋼公司正常生產經營汽運供應量日均在450-500車，庫存量保持在10天左右的生產用量。受疫情影響，汽運量一度日均供應不足100車，庫存量僅夠生產1天的用量，生產系統(tǒng)面臨斷料停產。針對這一問題，龍鋼公司主動作為，積極與當?shù)卣畢f(xié)調對接，先后兩批次辦理共計200余輛通行證，實現(xiàn)“點對點”運輸，開通綠色通道，并抽調30余名志愿者，堅持24小時值班值守，為運輸車輛粘貼封條，提供不下車卸貨服務和引導，確保物料車輛2小時內全程不下車、快進快出，實現(xiàn)閉環(huán)管控，在確保安全的基礎上，有效保障了生產物料供應，為生產經營穩(wěn)定順行做好了支撐。
“大防疫+四方責任”實現(xiàn)精準防控
共筑“大防疫”理念，堅決杜絕麻痹思想、松勁心態(tài)，一以貫之認真落實兩級集團各項決策部署，時刻繃緊弦、拉滿弓，落實落細“外防輸入、內防感染”各項防控措施。落實“一把手”責任，強化各類政策、要求對疫情防控違法案例在基層班組進行宣貫，并督導檢查，確保發(fā)生異常情況能夠迅速、準確、有效處置，真正在大戰(zhàn)大考中守好防線、守住底線、筑牢屏障。常態(tài)化開展各出入口、餐廳、公寓、通勤車、辦公樓等人員密集及重點區(qū)域測溫、登記、消殺等工作，切實把好每一道關口，堅決阻斷疫情輸入通道。壓緊壓實公司、部門、單位和個人“四方責任”，把自己的責任擔起來，看好自己的門、管好自己的人、守好自己的陣地，知責于心、擔責于身、履責于行，確保令出必行、一貫到底。聯(lián)動區(qū)域內企業(yè)群防群控，將各項措施要求落細落實到生產經營每個環(huán)節(jié)、每個班組、每個崗位，確保區(qū)域防控全覆蓋、無死角。
“一盤棋+能接盡接”筑牢免疫屏障
牢固樹立“一盤棋”思想，把疫苗接種工作當成對組織能力、領導能力和作風建設的一場大考。黨政主要負責同志親自抓，自上而下全面梳理，領導干部是不是帶頭接種，黨員同志有沒有做表率，團青干部、青年志愿者有沒有沖在前，各級黨組織、團組織有沒有積極動員，找準癥結，對癥下藥，廣泛開展疫苗接種政策和科普宣傳，及時釋疑解惑，營造良好輿論氛圍，讓職工明白接種、愿意接種、安心接種。同時設置臨時接種點，組織專業(yè)醫(yī)務力量為職工錯峰接種，動員各外協(xié)單位與龍鋼公司同頻共振，有力有序推動疫苗接種擴面提速，成為韓城市第一家疫苗接種“綠標”企業(yè)。截至目前，龍鋼公司范圍內三針劑接種率已達到99%以上，為公司生產經營取得更好成績筑牢了疫情“防控網(wǎng)”。
“越是艱險越向前”，抗擊疫情的戰(zhàn)役還在繼續(xù)，保生產、穩(wěn)經營的腳步從未停歇。龍鋼公司將在常態(tài)化疫情防控中深化企業(yè)改革，推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，在應對風險挑戰(zhàn)中不斷增強斗爭本領，提高斗爭能力，堅持“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的總要求，繼續(xù)抗疫保供穩(wěn)生產，為圓滿實現(xiàn)年度目標任務、實現(xiàn)陜鋼集團競爭力提升新跨越，助力陜煤集團打造“世界一流企業(yè)”貢獻龍鋼力量。
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