為牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，近期，能源管控中心組織開展以“喜迎二十大，奮戰(zhàn)四季度，全力保平安”為主題的安全警示宣傳教育活動，從責任落實、安全技能、設備維檢、隱患排查入手，將安全工作想在前、做在前、防在前，為奮戰(zhàn)四季度夯實安全根基。
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聚焦主責主業(yè)，安全責任再壓實
認真梳理和健全完善各級安全生產管理制度，做好規(guī)章制度的學習宣傳和教育培訓，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)和標準規(guī)范，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”“誰主管、誰負責”安全管理要求。包片干部聚焦“隱患見底、措施到底、整治徹底”工作目標，分片包保、分級下沉、動真碰硬，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、科室組隊合力抓、從中心到班組、從主要負責人到一線職工的全員安全生產責任制，確保安全措施“項項有人管、件件有落實”。
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聚焦教育培訓，安全技能再提升
“請說出消防知識的‘三自主兩公開一承諾’和‘四懂四會’……”在除塵崗位，安全員高東棟正在抽查消防應知應會。
該單位通過建立健全學習、培訓、考核制度，引導職工不斷學習安全理論知識，堅持抓基礎、抓細節(jié)，提高業(yè)務技能素質和安全防護能力。通過崗位風險應急卡、每日安全一問、二次確認、事故預想等方式面對面抽查，持續(xù)開展安全警示天天看，班前會安全分享、交接班安全宣誓，班后會自我反省，從現場安全管理、文明生產、當班工作完成情況等方面進行交流，持續(xù)提升安全生產標準化水平。
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聚焦基礎管理，設備維檢嚴標準
突出源頭抓培訓、過程抓細節(jié)、標準抓精益，持續(xù)提升TPM設備管理水平。以趙忠峰工匠工作室為平臺，組織勞模和專業(yè)技術技能人員深入現場為操檢人員講解技術難點、維護要點、操檢事項，利用班前學、班中講、班后查、作業(yè)現場實操培訓等措施，進一步提升崗位人員技能，對設備進行一日兩掃，執(zhí)行逢停必掃，確保設備見本色，有效避免因技能知識和潤滑維護欠缺而造成的設備事故。利用集中智能控制系統(tǒng)，對所轄設備的完好率、運轉情況、故障發(fā)生率、潤滑維修周期等以清單的形式進行詳細記錄，通過對比分析，提前謀劃，從源頭上堵住安全漏洞，遏制安全事故發(fā)生。
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聚焦問題導向，隱患排查全方位
以問題為導向、以現場為依據，堅持對標對表，梳理工作風險、隱患排查清單，制定隱患排查監(jiān)測表，發(fā)動全員參與，對重點崗位和薄弱環(huán)節(jié)查隱患、堵漏洞，做好預報預警、應急演練、聯防聯動工作。按照“誰檢查、誰負責、誰督辦、誰驗收”的原則，對現場查出的隱患建立問題清單，明確責任人和整改時限，實行限期銷號管理，推動問題清零，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責，真正將安全管理工作重心聚焦在一線，問題解決在一線，成效檢驗在一線。
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