近期，儲運中心系統部署、穩扎穩打，用固化優化的長效安全工作機制，擂響百日安全攻堅戰戰鼓，為奮戰四季度、實現全年安全生產目標，凝聚起磅礴力量。
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高質量班前會工作機制——嚴格源頭把關，筑牢全員思想防線。四季度歷來是各類生產安全事故的易發期、高發期，加之臨近冬季，季節性變化對安全生產帶來嚴峻考驗。該單位利用高質量班前會工作機制，由包班科級督導參加班前會，通過班前會準軍事化隊列訓練和“7個流程”的嚴格管控，結合冬季“六防”知識學習、冬季安全生產保障措施學習、典型事故安全分享等方式，推進班前會高質量召開，同時對班前培訓知識隨機抽考提問，教育引導全員“想安全、會安全、能安全”，提前部署冬季安全生產工作，筑牢全員思想防線。
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“反三違”安全雙退出工作機制——強化過程管控，確保安全生產順行。為確保標準化作業在一線落實落地，在“嚴規范反三違”攻堅行動的基礎上，該單位推出安全雙退出工作機制。按照嚴重違章、一般違章和輕微違章分類，不同違章行為設定不同分值并連帶管理人員，對內部全員和外協單位實行積分制管理。針對不同扣分情形，采取作業區下崗、中心下崗、取消評優資格、上交公司等處置方式，實現對人員行為的有效約束。同時嚴格黨的二十大召開期間和百日安全生產大行動特殊時期非常規作業的提級管控，以全流程的標準化執行，確保全過程安全生產穩定順行。
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外協包聯安全履職工作機制——緊盯薄弱環節，提升整體安全績效。按照“一家人共事、一體化管理”的外協管理理念，該單位創新性推出管理人員外協包聯安全履職工作機制。按照“一對一”外協包聯安全履職責任劃分，科級以上管理人員每月從參加外協班前會、約談外協法定代表人、開展硬件檢查和軟件基礎幫扶等方面，實行“打卡式”安全履職，全面促進外協資質證照合法合規、外協車輛本質安全改善、外協作業全面受控、外協基礎管理穩步提升，助力外協單位自主安全管理能力提升，不斷補短板、強弱項，提升整體安全績效。
四季度，面臨復雜多變的考驗，儲運中心將以決勝百日安全攻堅戰為契機，持續發力、久久為功，不斷固化優化安全工作機制，以安全生產的長周期穩定順行，為服務公司生產經營大局，交上一份滿意答卷。
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