二季度，華龍耐材公司將安全管理重心前移到班組管理中，從規范班組管理、標準化操作、充實班組人員配置等方面發力，持續強化班組建設，全面保障耐材生產安全穩定發展。
規范班組管理，提升班組凝聚力
該單位結合實際，在內部深化班組建設，層層傳遞安全壓力，從班前安全教育-班中安全監管-班后安全交接排查等入手，全力引導班組職工樹立“安全為先”的主動意識，全面提升班組凝聚力和向心力。開展安全勞動競賽、安全班組選評、安全交流等活動，全面激發班組內在安全管理活力。細化3個作業區、5個班組長安全責任履職清單，充分發揮班組長現場第一責任人作用，對班組安全進行量化、考核，真正做到關口前移、重心下移，實現安全管理無盲區、全覆蓋，促進安全生產高質量發展。
加強標準化操作，促進安全水平上臺階
該單位注重班組先進操作經驗總結，每月定期開展標準化操作課堂，分享好做法、好經驗，剖析存在問題，制定針對性措施，使職工能熟練掌握操作技能，提高職工“規范操作、按章作業”的思想意識，確保職工將所學理論知識與實操有機結合，全面提升班組人員綜合素質。各班組堅持進行“每日一題、每周一會、每月一考”，常態化開展“崗位雙述+安全事故精選案例學習”，實現安全培訓人人參與，提高安全培訓的針對性、靈活性、實效性，實現“標準化操作+安全學習”雙提升，有效促進班組安全管理水平上臺階。
充實群監員隊伍，優化班組人員配置
根據實際工作需要，該單位充實班組群監員隊伍，優化班組人員配置。在確保群監員達到班組全覆蓋的同時，將工作責任心強，安全業務能力突出的青年職工調整到班組安全管理崗位，加強對各班組安全員的思想教育，以開展“事故案例教育”“專題安全日”等活動為載體，組織群監員學習崗位安全知識，妥善處理事故隱患，提升群監員業務技能，進一步增強群監員事前防范、主動防查和積極防控隱患的意識，提高群監員隊伍的整體安全素質。同時健全群監員工作考核管理辦法，堅持從嚴考核，加強管理，使其工作有規范、有目標、有考核、有獎懲，盡心盡力投入班組安全管理工作，為公司安全生產作出積極貢獻。
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