為進(jìn)一步改善生產(chǎn)作業(yè)安全條件，保障作業(yè)人員職業(yè)健康安全，8月份，儲(chǔ)運(yùn)中心內(nèi)外兼修、多措并舉，積極探索并強(qiáng)化技防手段，確保公司安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
運(yùn)中心：儲(chǔ)運(yùn)中心技防保安助力安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展 (1).jpg)
走訪調(diào)研、認(rèn)真梳理，探索改善本質(zhì)安全條件的“金鑰匙”。
按照“到基層找辦法”的工作思路，該單位由主管安全的處級(jí)干部帶隊(duì)、組織基層作業(yè)區(qū)開展“一對(duì)一”走訪調(diào)研，與基層班組長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)管理人員，通過座談等方式，收集技防問題和建議，并通過現(xiàn)場(chǎng)走訪，共同制定整改方案，積極探索改善本質(zhì)安全條件的“金鑰匙”。經(jīng)系統(tǒng)排查梳理，目前，該單位已征集到技防保安問題建議33項(xiàng)，并逐項(xiàng)明確整改責(zé)任單位、整改要求和時(shí)限，清單化銷號(hào)整改，系統(tǒng)解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。
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全面排查、重點(diǎn)攻堅(jiān)，掀起全員事故隱患大起底。
按照公司八月份重點(diǎn)工作安排，該單位制定下發(fā)《關(guān)于開展生產(chǎn)安全事故隱患大排查、大起底活動(dòng)的通知》，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，由職能科室牽頭，分專業(yè)組織全員開展生產(chǎn)安全事故隱患大排查、大起底活動(dòng)，對(duì)各類生產(chǎn)安全事故隱患應(yīng)查盡查、不留死角，掛牌作戰(zhàn)、逐項(xiàng)銷號(hào)。同時(shí)，由包聯(lián)干部負(fù)責(zé)，對(duì)管轄的所有外協(xié)單位從法律法規(guī)、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)、人員配備、教育培訓(xùn)等八方面全面排查，對(duì)排查出的重點(diǎn)難點(diǎn)問題集中攻堅(jiān)，掀起全員事故隱患大排查、大起底的熱潮。
運(yùn)中心：儲(chǔ)運(yùn)中心技防保安助力安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展 (3).jpg)
巧借外力、精準(zhǔn)把脈，徹底整治重大事故隱患。
為防止“燈下黑”，該單位積極配合中鋼安環(huán)院現(xiàn)場(chǎng)全面診斷、陜煤集團(tuán)安責(zé)險(xiǎn)安全隱患排查項(xiàng)目組專家老師，對(duì)區(qū)域重大風(fēng)險(xiǎn)“問診把脈”，對(duì)排查出的問題實(shí)行舉一反三清單化推進(jìn)，確保逐項(xiàng)整改銷號(hào)到位，對(duì)暫不能整改的隱患，制定切實(shí)可行的管控措施，確保時(shí)時(shí)受控。同時(shí)對(duì)陜鋼集團(tuán)季度安全考評(píng)、派駐交叉安全檢查、公司月度安全績(jī)效考評(píng)等規(guī)定動(dòng)作排查出的問題隱患，納入管理人員契約化指標(biāo)，倒逼管理人員不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、安全履職能力和解決實(shí)際問題的能力，為安全工作高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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