為進一步提高班組安全管理自我約束、自我監督、自我管理水平，近期，儲運中心發揮班組反“三違”橋頭堡作用，進一步提升“班組小單元、安全大作用”能力水平，遏制安全生產事故，促進企業高質量發展，增強企業核心競爭力。
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強化班組教育 提升防范意識
安全教育是增強員工安全防范意識的重要措施。為進一步提升員工掌握崗位三大規程(安全操作規程、工藝操作規程、設備維護保養規程)、崗位安全禁令、SOP 標準化作業程序的程度和水平。該單位組織員工進行技能提升培訓，實戰操作培訓，通過新媒體平臺、宣傳欄、專題培訓等形式，宣傳“三違”行為的危害，弘揚安全理念，普及安全知識，營造“嚴規范、守規矩、反‘三違’”的安全生產氛圍，引導員工自覺遵守規章制度、執行安全操作規程，主動履行崗位安全職責。
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狠抓現場管理 夯實主體責任
該單位始終把生產現場作為安全生產和反“三違”的“主陣地”，堅持每日開展“三違”自查自糾活動，對檢查發現的違章問題及時制止，并記錄在班組管理臺賬中，嚴格落實全員、全過程、全方位、全天候的安全管控機制。通過員工現場“隨手拍”等，加強對關鍵要害部位和高風險作業人員行為的監控，及時發現并糾正“三違”行為。同時，結合班組生產特點、崗位職責要求、員工作業習慣，構建以“自保、互保、聯保”為內容的班組安全網絡，推行“一人違章、全班連帶，全班遵章、人人受益”的反“三違”工作機制，落實好員工自保互保聯保責任，發揮員工對作業過程的相互監督作用。
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嚴格績效管理 提升安全素養
該單位堅持以員工安全績效考評為載體，將班組員工“三違”行為納入個人安全績效考評管理范疇，做實安全績效考評，嚴格獎優罰差機制落地，并將上級(公司、中心、作業區)驗收考評“三違”查處情況納入月度員工安全績效考評中，激發全員拒絕“三違”、遵章守紀意識和良性競爭意識。同時，定期開展“三違”人員安全專項培訓，以日常安全教育培訓及“末位員工幫扶”為依托，將“三違”人員作為幫扶對象。通過安全理論知識培訓、人員行為管控、親情溝通談話等形式，不斷提升“三違”人員安全意識和安全技能，促進班組安全管理水平整體提升。
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