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四季度，能源管控中心以百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)為契機(jī)，緊扣“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程，強(qiáng)監(jiān)管，遏三違”活動(dòng)主題，通過強(qiáng)化管理，全面提升安全工作水平，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)保障。
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夯實(shí)基礎(chǔ)管理 強(qiáng)弱項(xiàng) 補(bǔ)短板
該單位高度重視安全基礎(chǔ)管理，不定期組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和公司安全文件，對(duì)照崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制“三清單”，通過拍照反饋、痕跡管理等方式，深入現(xiàn)場(chǎng)開展安全履職檢查。同時(shí)堅(jiān)持日評(píng)價(jià)通報(bào)、周統(tǒng)計(jì)小結(jié)、月評(píng)價(jià)考核等，逐級(jí)開展績效評(píng)價(jià)，并對(duì)各級(jí)管理單元中查出的安全基礎(chǔ)“短板”，采取多種措施進(jìn)行改善和提升，通過全員管控發(fā)力，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線。
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強(qiáng)化過程管控 守紅線 筑底線
針對(duì)非常規(guī)作業(yè)，該單位采取四級(jí)審核確認(rèn)、一日四查、全程兩級(jí)監(jiān)管等措施，守牢非常規(guī)作業(yè)安全底線。每周開展兩次安全督查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行針對(duì)性糾違。同時(shí)與作業(yè)人員深入交流，說明不規(guī)范操作可能造成的危害，引導(dǎo)他們從思想上高度重視安全，自覺遵守安全制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對(duì)典型問題進(jìn)行通報(bào)并組織全員學(xué)習(xí)，做到舉一反三、強(qiáng)化教育，安排專人對(duì)問題整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，做到閉環(huán)管理。
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狠抓三違治理 敲警鐘 擂重錘
該單位以崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡為切入點(diǎn)，深入開展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防控知識(shí)學(xué)習(xí)，提升全員崗位預(yù)防應(yīng)急處突能力。嚴(yán)格落實(shí)崗位互聯(lián)互保機(jī)制，做到“一對(duì)一幫扶提醒、一對(duì)一互助提升”，每天開展反“三違”現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，利用周例會(huì)違章行為通報(bào)、月例會(huì)違章述職反思等措施，重拳出擊、重錘長擂，始終保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)和長效管控，不斷提升全員遵章守紀(jì)的自覺性。
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開展隱患排查 堵漏洞 保安全
該單位上下牢固樹立“隱患就是事故”的安全管理理念，組織開展“地毯式”隱患大排查大整治活動(dòng)，按照風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控要求，列出詳細(xì)清單，明確責(zé)任人，實(shí)行銷號(hào)管理。每周組織召開隱患治理推進(jìn)會(huì)，積極協(xié)助各作業(yè)區(qū)加快隱患治理進(jìn)度，提升區(qū)域本質(zhì)化安全管控能力。按照“把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面 把隱患排查治理挺在事故前面”的要求，根據(jù)季節(jié)、環(huán)境和作業(yè)管控分級(jí)情況，開展“人、機(jī)、物、環(huán)、管”各環(huán)節(jié)排查，做到提前預(yù)防、過程管控、事后評(píng)價(jià)，助推安全本質(zhì)化管理水平提升。
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