<abbr id="i2e2k"></abbr> 龍鋼公司積極貫徹落實集團公司“11.6”“11.20”周工作例會精神，扎實應(yīng)對年底事故高發(fā)期、能源保供高峰期、經(jīng)濟穩(wěn)增長攻堅期、災(zāi)害天氣多發(fā)期、年底檢修復(fù)雜期“五期疊加”的復(fù)雜形勢，持續(xù)壓實責任、抓實舉措、筑牢防線、守好底線，為實現(xiàn)全年安全目標任務(wù)創(chuàng)造良好安全環(huán)境。
壓責任、強履職、促擔當，確保目標實現(xiàn)。近期國內(nèi)、省內(nèi)事故多發(fā)，特別是營口鋼鐵“6.22”較大灼燙事故、張家峁煤業(yè)“11.1”事故、山西呂梁“11.16”重大火災(zāi)事故等。面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，龍鋼公司嚴格落實公司領(lǐng)導(dǎo)包保區(qū)域安全、分廠領(lǐng)導(dǎo)包保作業(yè)區(qū)安全、科級干部包保班組安全“三包責任制”，扎實組織開展冬季安全大排查大整治、冬季安全事故警示教育等工作，舉一反三，深刻反思和查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題隱患，解決安全管理中看不清、想不到、管不到的問題，積極采取有效措施，堵塞漏洞、補齊短板，杜絕事故發(fā)生。
抓舉措、嚴部署、促落實，消除安全隱患。龍鋼公司充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“第一責任人”的主導(dǎo)作用，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，針對重大事故隱患、高風險作業(yè)、重點區(qū)域設(shè)備、外包外租等生產(chǎn)經(jīng)營活動開展排查整治。公司主要領(lǐng)導(dǎo)每半月帶隊進行專項檢查，并分級建立重大事故隱患檔案資料。結(jié)合工作實際，成立了攻堅安全生產(chǎn)重點問題專班，定期對各單位整治工作開展情況進行檢查考核，每周例會通報整改進度，專業(yè)管理部門積極協(xié)調(diào)解決存在問題，運用定期進度跟進、重點事項數(shù)字化、清單式銷號等方法，為企業(yè)長周期安全穩(wěn)定順行奠定堅實基礎(chǔ)。
筑防線、強根基、提能力，狠抓工作落實。為加強現(xiàn)場安全管理，龍鋼公司從思想上高度重視，強化責任落實，緊盯具體工作任務(wù)，層層抓細抓實，嚴明非常規(guī)作業(yè)管控“十項要求”。結(jié)合龍鋼公司實際，嚴格落實特殊時段安全提級管控，非常規(guī)作業(yè)申請審批、安全措施落實、作業(yè)過程檢查確認等環(huán)節(jié)。結(jié)合季節(jié)特點，逐級落實消防安全責任制，細化工作任務(wù)和火災(zāi)防控措施，重點防范辦公樓、公寓樓等公共建筑、大型倉儲、建設(shè)單位的集中臨建設(shè)施等場所的火災(zāi)事故。同時，對“守法規(guī)、嚴規(guī)程、強監(jiān)管、遏三違”百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動重點工作進行再安排再落實，從嚴抓實各類非常規(guī)作業(yè)活動。
守底線、防風險、保安全，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展。龍鋼公司通過信息化手段，落實安全風險班組日排查、生產(chǎn)單位周排查、公司月排查工作機制，確保全員風險清單和責任清單推送、執(zhí)行、確認、反饋閉環(huán)管理。嚴格落實“一家人共事，一體化管理”理念，堅持“四同等”管理原則，牢固樹立“隱患就是事故”觀念，持續(xù)加強外協(xié)安全監(jiān)管，每日對作業(yè)現(xiàn)場進行巡查，提高員工參與隱患排查治理的積極性。同時，高度重視安全履職效果，把各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職與業(yè)績考評結(jié)合起來，對于安全履職和安全績效較差的單元，通過領(lǐng)導(dǎo)包抓、安全幫扶等措施，促使其不斷提升安全履職能力和安全管理績效。
安全生產(chǎn)大于天。龍鋼公司將始終把安全生產(chǎn)工作提高到事關(guān)職工家庭幸福、事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展、事關(guān)社會和諧穩(wěn)定的高度，保持清醒認識，強化底線思維，把握風險規(guī)律，立足抓早、抓小、抓苗頭、抓基礎(chǔ)，牢牢守住安全底線，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
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