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2023年，龍鋼公司全面貫徹落實黨的二十大精神，扎實落實中省及兩級集團安全生產決策部署，持續深化“12560”安全管理模式，突出系統優化、管理強化、素質提升，各項工作有序推進，做到規定動作不走樣，自選動作有特色，為公司生產經營提供了堅實安全保障。
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強履職、促擔當，確保目標實現。公司扎實落實全員安全生產責任制，修訂完善全員安全生產責任制一崗三清單，分級落實安全“三包責任制”;以安全績效考評為基礎，健全完善安全責任體系和安全績效考評體系，每月進行管理干部末位述職，形成了嚴格管理、精細管理、問責管理的良好氛圍。同時，制定安全管理人員能力測評工作方案，從理論知識考試、工作績效評價、現場管理能力考評等方面，考評安全管理人員能力，并結合測評結果對158名安全管理人員進行分級聘任，為公司安全管理提供了堅強人才保障。
抓舉措、促落實，消除安全隱患。公司充分發揮安全生產“第一責任人”主導作用，從薄弱環節抓起，針對重大事故隱患、高風險作業、重點區域設備、外包外租等生產經營活動開展排查整治。公司主要領導每半月帶隊進行專項檢查，并分級建立重大事故隱患檔案資料。結合工作實際，成立攻堅安全生產重點問題專班，定期對各單位整治工作開展情況進行檢查考核，每周例會通報整改進度，專業管理部門積極協調解決存在問題，運用定期進度跟進、重點事項數字化、清單式銷號等方式，確保企業長周期安全穩定順行。
強根基、提能力，狠抓工作落實。公司嚴格落實特殊時段安全提級管控，制定特殊時段提級管控八項規定，從思想上高度重視，強化責任落實，緊盯具體工作任務，層層抓細抓實，并積極推進零“三違”班組創建，督促各單位從“三違”行為管控、安全標準化班組檢查考評、安全教育培訓等方面，加強零“三違”班組建設。結合季節特點，加強現場非常規作業過程管控，對現場實施的高空、動火、煤氣等非常規作業，充分辨識作業風險，嚴格進行申請審批，落實分級“四查”(查手續、查措施、查管控、查履職)，從嚴從實抓好各類非常規作業活動。
防風險、保安全，穩固企業發展。公司通過信息化手段，利用安全綜合監管平臺，加強安全風險動態管控，并按照年初計劃，組織實施設備智能化改造提升，改善安全生產條件和環境。扎實開展“安康杯”知識擂臺賽、安全警示教育等活動，管理干部參加基層班組會議宣講安全生產法規及安全常識，推動全員安全履職。同時，嚴格落實“一家人共事，一體化管理”理念，加強外協單位安全基礎資料、作業現場及安全績效檢查，實現對外協單位基礎資料檢查服務指導全覆蓋，幫助外協單位安全基礎管理工作規范化，督促外協單位加強安全管理，落實主體責任。
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