時序更替，華章日新。為確保2024年安全生產工作開好局、起好步，儲運中心按照“一體化管理、一家人共事”管理理念，立足本單位監管外協實際情況，以多舉措落實下好“先手棋”，擰緊外協管理“安全弦”;為服務公司生產經營大局保駕護航。
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全局在胸、穩扎穩打，講好安全開工“第一課”。節后復工復產，外協單位面臨人員變更、設備啟用、作業條件變化等新的安全風險。該單位系統部署，從宣講當前安全生產經營形勢、節后收假收心思想教育、典型事故案例警示教育、近階段重點工作安排四方面著手，制作培訓教案，由各監管作業區黨政負責人對外協單位管理人員、外協單位管理人員對其員工分層級授課，講好安全開工“第一課”，教育引導外協單位全員繃緊安全弦、拉滿安全弓，將思想和行動統一到公司整體安排部署上來，為新年度安全工作順利推進奠定堅實基礎。
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棋布錯峙、遷思回慮，完善基礎確保合規運營。基礎不牢、地動山搖。該單位創新性推出管理人員分工包聯外協單位工作機制。每月實行“打卡式”安全履職，由科級及以上管理人員采取“一對一”包聯指導的方式，檢查指導外協資質證照、合同協議簽訂、制度建設、管理人員安全履職、基礎臺賬運行、現場安全管控。并結合檢查發現的問題，與外協單位法人代表和管理人員雙向溝通，督促問題整改閉環的同時，引導外協單位理順安全工作思路，不斷鞏固基礎管理，提升自主安全管理能力，確保外協單位合法合規安全運營。
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棋逢對手、技高者勝，堅決消除各類安全隱患。按照“隱患就是事故”的理念，該單位督導外協單位全面排查治理區域安全隱患。由外協單位管理人員和監管作業區主管人員帶隊，從車輛安全環保技術狀況、樓梯平臺護欄、作業工器具、作業場所安全條件等方面，全面開展安全隱患大排查，對查處的問題明確整改責任人、整改要求、整改時限等，落實動態整改銷號。同時，對節前、節中各級查處問題進行“回頭望”，確保各類安全隱患全面清零，有效斬斷事故傳播鏈，為安全生產平穩運行創造安全條件，助力公司安全生產。
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