2022年，煉鋼廠以十九屆六中全會精神為引領，以實際行動踐行初心，精心部署、周密實施，多維度豐富學習形式，多層次提升學習實效，掀起學習《把信送給加西亞》熱潮，切實把學習成果轉化為促進企業高質量發展的強勁動力。
多種形式抓學習，運用載體造氛圍
該單位主動作為、謀篇布局，第一時間召開專題會議，認真學習《把信送給加西亞》一書，確保會議精神落到實處。各支部通過支部“三會一課”、周例會、班前班后會等，原汁原味宣貫“羅文”精神，與職工“面對面、心貼心”交流學習。廣大黨員干部通過撰寫心得體會和學習研討，系統、全面、深入學習“羅文”精神，努力做一名能把信送給加西亞的人。同時利用微信群、QQ群、黑板報、電子顯示屏等，創新“線上+線下”學習宣傳載體，引導其將“羅文”精神學習內化于心、外化于行，營造出濃厚的學習氛圍。
黨員身份亮起來，沖鋒在前做表率
該單位堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，把作風建設放在重要位置，逢會必講作風，切實發揮好干部帶頭作用，不斷提高工作效率。將作風建設貫穿于生產經營全過程，由黨政一把手總負責，率先垂范、以上率下，帶頭干、往前沖，以更高的要求將可抓可控的作風建設體現在方方面面。黨員干部帶頭亮身份、做表率，充分發揮示范引領作用，深推“干事”文化，始終站在節能降耗、降本增效最前面，把目標任務記在心里，把責任和擔當扛在肩上，把措施和思路付諸行動，自我加壓、自我突破，全身心投入到生產經營中，積極解決生產經營中的難題，扎實開展指標提升、降本增效、工藝優化、升級轉型、疑難雜癥等攻關活動。
結合實際踐初心，釋放發展新活力
該單位堅持以效益為中心，以“效率最高、效益最好”為導向，以“影響就是事故”為生產組織理念，細化生產工序時間，制定工序時間標準和冶煉周期標準，優化生產組織，采用高氧壓操作工藝、底吹大流量工藝、轉爐投彈工藝、智能化煉鋼工藝，縮短冶煉時間，提高轉爐終點命中率，進一步提高轉爐不倒爐出鋼比率，不斷提升生產效率。緊盯關鍵項目指標，不斷加大成本控制力度，建立健全成本管理臺賬，細化氧氣消耗、貴重合金、廢鋼渣料等材料費用控制，嚴格按照指標審批用量，及時分析材料消耗情況，真正把降成本措施落實到班組、崗位。
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