<ul id="gqeig"></ul> 近期，煉鋼廠緊緊圍繞中心工作，聚焦“四個鏈”，堅持把加強各級干部工作作風作為一項重要任務來抓，嚴格責任落實，強化監督檢查，緊盯重點工作，時刻對標對表，規范工作行為，提高工作效率，以能力大提升、作風大轉變，助推企業高質量發展。
種好管理責任田 補齊干部“能提鏈”
該單位將作風建設貫穿生產經營全過程，由黨政一把手總負責，率先垂范、以上率下，帶頭干、往前沖，將作風建設體現在方方面面。黨員干部帶頭亮身份、做表率，充分發揮示范引領作用，積極解決生產經營中的難題，扎實開展指標提升、降本增效、工藝優化、升級轉型、疑難雜癥等攻關活動。持續開展機關科室“周二基層服務日”活動，管理人員、機關科室人員根據工作職責和階段性工作重點，直面降本增效“制約點”，切實做到“干部在一線工作，情況在一線了解，感情在一線融合，作風在一線錘煉，問題在一線解決，創新在一線落實”。每周開展煉鋼廠干部綜合素質能力提升培訓，深入踐行“團結一心謀事、圍繞目標干事、同舟共濟成事”的干事理念，不斷提升全員思想意識和工作水平，切實把所學知識運用到實踐中、帶到工作中，助推各項工作再上新臺階。
念好制度“緊箍咒” 培育干部“思想鏈”
該單位高度重視干部管理工作，不斷完善干部管理機制，有效提高干部整體素質和工作能力，促進各項工作順利開展。常態化開展政治理論學習，通過調度會、周二例會、線上+線下相結合的方式，持續深入學習習近平總書記重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神，組織黨員干部赴韓城市芝川鎮八路軍東渡黃河出師紀念碑、延安市黃龍縣瓦子街戰役烈士陵園、合陽縣初心公園等學習，引導黨員干部接受精神洗禮、汲取歷史智慧、凝聚奮進力量，進一步堅定理想信念、厚植愛國主義情懷、激發艱苦奮斗精神。同時扎實開展“三問三思”大討論活動，做好企業形勢、改革舉措、重點工作等宣傳，深刻剖析當前鋼鐵行業形勢，引導全員統一思想、凝聚共識，匯集攻堅克難合力。
用好考核“指揮棒” 強化干部“執行鏈”
該單位按照“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”工資備案制改革，建立利潤指標和盈利水平行業排名與工資總額雙掛鉤的工資決定機制，通過對基本工資、績效工資、超額利潤分享、任期激勵實行分類、分層、分級考核，突出班子成員、中層干部、骨干人員在企業效益和盈利水平中的關鍵作用，以績效論英雄，以效益定收入，實現業績升、薪酬升，業績降、薪酬降。建立完善“賽馬”機制，確保“賽馬”跑道暢通，對各爐機進行綜合指標排名，每日通過“賽馬”競賽牌對各區域班組指標排名通報，形成各班組縱向、橫向指標綜合評比，月底依據“賽馬”指標綜合排名進行獎優罰差。今年按照崗位勝任及工作能力進行科級干部調整6人，淘汰班組長19人，真正建立起干部能上能下的競爭淘汰機制。
激活發展動力源 延伸干部“培養鏈”
該單位修訂《專業技術人才管理辦法》《高技能人才管理辦法》和《崗位公開競聘管理辦法》，圍繞人才“選、育、留、管、用”全鏈條機制，搭建多元化人才成長平臺。暢通人才培養渠道，有針對性地開展安全管理、設備管理、專業技術等知識培訓，使職工熟練掌握新知識、新理論、新經驗，著力提高技能水平。通過集中培訓、實踐鍛煉、跟蹤培養，著力打造一批忠誠可靠、視野開闊、專業精湛、經驗豐富的技術骨干。采取“量體裁衣”模式，為人才引進、培訓學習等提供全方位服務，組織管理人員和技術骨干組成講師團，結合職工崗位、工種，分級、分專業、分批次制定培訓項目，充分掌握全員受教育情況、個人愛好、特長等情況，為職工量身打造專業的人才成長計劃，使職工能夠以最快的速度成長為專業人才。
（）
|
陜公網安備 61058102000140號
<fieldset id="coiw2"></fieldset>