<ul id="uiskq"></ul> 進入四季度，龍鋼公司煉鐵廠緊緊圍繞陜鋼集團和龍鋼公司作風(fēng)建設(shè)專項行動工作要求，持續(xù)深入推進作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)新開展以“強作風(fēng)、提效能、保穩(wěn)定”為主題的作風(fēng)建設(shè)專項整治行動，持續(xù)增強黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)的緊迫感，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營工作安全穩(wěn)定。
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“沉”在一線 淬煉政治品質(zhì)
結(jié)合以案促改、黨員干部日常管理要求，該單位堅持把強化黨員干部作風(fēng)建設(shè)作為當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，持續(xù)夯實黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”，成立以黨委書記為組長的作風(fēng)建設(shè)專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細化制定黨員干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)專項整治清單，要求包聯(lián)處級干部定期走進基層單位，持續(xù)開展黨建融入生產(chǎn)、安全環(huán)保、干部履職、職工訴求、婚喪嫁娶隨禮等作風(fēng)建設(shè)專項整治活動，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)查問題隱患查處不實不細、蜻蜓點水，嚴(yán)查問題虛假整改、驗證把關(guān)不嚴(yán)，嚴(yán)查措施落實不力、要求執(zhí)行不嚴(yán)等問題，實實在在以查促改、以改促進，持續(xù)。
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“干”在一線 鍛造過硬作風(fēng)
針對作風(fēng)建設(shè)專項行動中關(guān)于安全、環(huán)保、黨風(fēng)廉政等工作要求，該單位深入推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，結(jié)合分管業(yè)務(wù)，為處級、科級等管理干部每月設(shè)定關(guān)聯(lián)指標(biāo)、重點指標(biāo)，突出量化考核，實行銷號管理，以過硬的干部作風(fēng)推動各項工作落實落細，務(wù)求真功與實效。同時牢固樹立“既要抓好工作，又要帶好隊伍”工作思路，嚴(yán)格落實“五個一”工作要求，堅持以“談話教育”為抓手，通過黨委書記約談黨委班子成員、紀(jì)委書記約談基層單位主要負責(zé)人、基層黨政一把手約談關(guān)鍵人員及廉政監(jiān)督員的“三級約談”方式，一級做給一級看，一級帶著一級干，壓實各級管理人員工作責(zé)任，鍛造過硬作風(fēng)。
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“沖”在一線 提升防控能力
結(jié)合近期疫情防控形勢和鐵前系統(tǒng)年修等工作，該單位嚴(yán)格按照公司和屬地疫情防控工作要求，牢固樹立“疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，兩手都要硬”的思想，通過全面升級年修期間疫情防控措施，細化制定檢修期間嚴(yán)密的防疫方案，對外來人員進行“拉網(wǎng)式”排查，建立外來人員“一人一檔”實名制健康檔案，專人負責(zé)所有外來單位和人員施工資質(zhì)、人員資格、健康證明審查，監(jiān)管單位全程對責(zé)任區(qū)域進行監(jiān)督和管理，落實紀(jì)檢疫情防控追責(zé)問責(zé)制，全力抓細抓實抓深疫情防控各項工作;細化年修前的檢修方案編制和各種應(yīng)急預(yù)案工作，從方案編制、人員調(diào)配、預(yù)定備件、安全防護、檢修流程等環(huán)節(jié)精細策劃、精準(zhǔn)安排，嚴(yán)格審核外協(xié)單位檢修資質(zhì)和能力，確保系統(tǒng)年修安全。
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