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<del id="ci222"></del> 2023年，龍鋼公司黨委深入踐行“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求，修好必修課，全力推動“四個一”(一個目標(biāo)、一項活動、一個標(biāo)準(zhǔn)、一個機(jī)制)班子建設(shè)工作措施落地，著力打造頭雁領(lǐng)航、雁陣齊飛的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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理想信念課守初心
龍鋼公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想錘煉黨員干部，堅持強(qiáng)化政治統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，制定了《龍鋼公司黨委全面從嚴(yán)治黨及其他班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單》，以清單對班子成員全面從嚴(yán)治黨工作任務(wù)進(jìn)行了明確，將民主生活會、組織生活會、“三會一課”等黨的組織生活制度落到實處，進(jìn)一步提升各級班子成員政治意識。健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，將個人自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，把學(xué)習(xí)的“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。今年以來，龍鋼公司結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，舉辦讀書班1期，黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)24次，專題學(xué)習(xí)研討16次，領(lǐng)導(dǎo)班子以“集中宣講+交流互動”的方式，深入基層黨建聯(lián)系點講主題教育專題黨課12場次，宣講24場次，各級黨員干部思想進(jìn)一步受到洗禮，理想信念和初心更加堅定。
責(zé)任擔(dān)當(dāng)課強(qiáng)使命
龍鋼公司黨委深入推動“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，不斷強(qiáng)化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)。每年將重點難點工作及“三會”重點工作，以及各單位提報的年度重點工作和關(guān)鍵任務(wù)分解到班子成員和責(zé)任單位，每月為班子成員設(shè)置3項AB類重點工作，將完成情況納入月度績效考核，作為強(qiáng)制排序重要依據(jù)，并將機(jī)制延伸到作業(yè)區(qū)、黨支部一級。自10月份開始，實行領(lǐng)導(dǎo)班子月度重點任務(wù)清單和新提任干部重點任務(wù)清單，作為領(lǐng)導(dǎo)班子月度考核重要依據(jù)和新提拔干部考核依據(jù)，進(jìn)一步壓實了領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。同時，深化任期制契約化管理，與經(jīng)理班子成員、生產(chǎn)經(jīng)營口和機(jī)關(guān)行政中層干部簽訂2023年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書;剛性兌現(xiàn)經(jīng)理層任期制與契約化協(xié)議，對班子成員、中層干部和關(guān)鍵人員，根據(jù)月度綜合績效考核得分強(qiáng)制排序，并將月度績效考核與經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、關(guān)鍵行動指標(biāo)聯(lián)動，真正實現(xiàn)“有任命就有任期、有職務(wù)就有職責(zé)、有業(yè)績就有獎勵、不稱職就要調(diào)整”的工作機(jī)制。
作風(fēng)建設(shè)課揚正氣
龍鋼公司黨委堅持以作風(fēng)能力提升年活動為抓手，務(wù)實推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和能力素質(zhì)提升，主動認(rèn)領(lǐng)8個方面25項問題，并按照長期堅持與階段性重點任務(wù)分類進(jìn)行督辦，協(xié)同推動。把作風(fēng)能力提升年活動內(nèi)嵌到學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中，直入一線黨支部、作業(yè)區(qū)、班組開展“形式主義、官僚主義新變異問題”專題調(diào)研;推行“首問責(zé)任制”，重點糾治工作落實打折扣、搞變通或敷衍了事、推諉扯皮等問題;開展文山會海形式主義突出問題專項整治，突出治理無效會議、指尖上的浪費等問題，有效為基層減負(fù);開展“不作為、慢作為、亂作為”專項整治，對20名未完成“勇?lián)?dāng)、有作為、助力企業(yè)發(fā)展”崗位承諾踐諾人員進(jìn)行約談提醒，干部作風(fēng)得到持續(xù)轉(zhuǎn)變，“想干事、會干事、干成事”的干事文化廣泛踐行。
能力素質(zhì)課增本領(lǐng)
龍鋼公司黨委始終把干事有為作為衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)，堅持想干事、會干事、干成事干部培養(yǎng)方向，不斷錘煉干部本領(lǐng)，突破解決能干事的技能“瓶頸口”。持續(xù)推動干部年輕化，強(qiáng)化青年人才隊伍建設(shè)，明確了193名優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)計劃，以每年培養(yǎng)使用不低于40%的比例進(jìn)行重點培養(yǎng)。截至目前，公司已晉升使用29人，鼓勵激勵24人，崗位交流20人，重點培養(yǎng)68人。常態(tài)化開展機(jī)關(guān)與基層人員“雙向交流”工作，通過人員互動、觀念互通、對標(biāo)互學(xué)，提升交流人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)了一批有知識、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的復(fù)合型人才。目前，已完成3批次84人雙向交流。同時，建立人才培養(yǎng)多元化體系，深化校企合作，舉辦MBA培訓(xùn)班，選拔培養(yǎng)80余名企業(yè)管理干部，有效開闊其國際視野和創(chuàng)新意識。
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