今年以來，龍鋼公司紀委切實履行“監督的再監督”職責，以監督執紀“四種形態”為抓手，做深做實政治監督、專項監督和日常監督，推動全面從嚴治黨向縱深發展。
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政治監督把準“切入點”
面對疫情嚴峻形勢，龍鋼公司紀委按照“公司決策部署到哪里，監督檢查就跟進到哪里”的工作要求，以疫情防控工作為政治監督切入點，及時對各部門、各單位信息傳遞、措施落實情況跟進監督，力促集團公司和當地政府有關防控要求落地生根。對“大數據+網格化+主動監測+群眾路線”四輪驅動信息摸排情況實施精準監督，并邀請專業力量到公司為關鍵少數人員進行核酸檢測，確保有風險區往返史人員信息摸排零紕漏。采用全程監督的方式重點對干部職工乘車、門禁、食堂、宿舍樓、辦公樓以及料場(接觸外來人員風險高)等關鍵點位，衛生防疫、健康掃碼及定期消殺工作進行明察暗訪，進一步夯實壓緊疫情防控工作，從嚴從實落實既定防控措施，充分發揮紀委聯動監督作用。
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專項監督打出“組合拳”
龍鋼公司紀委以“三制”工作為抓手，對重點監察對象人、事、物等打出監督執紀“組合拳”。緊盯企業效益流失點，聚焦工程項目、外協勞務、招標談判、合同管理等重點領域，先后對料場卷閘門、物資倉儲管理、鋼渣加工、高線導衛承包等38個項目進行專項監察，復核發現134項問題，提出整改建議107項，挽回經濟損失200余萬元。同時構建來信、來訪、電話、網絡“四位一體”的干部監督平臺，健全干部“八小時外”監督機制，對工資績效、物資發放、備品備件、勞護用品、勞動紀律等方面加強監督檢查，不斷強化管理薄弱點和風險易發點，著力營造風清氣正的良好工作氛圍。
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日常監督吹好“預警號”
運用“四管”(管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時)工作法，對照“六個一”(每天抽樣復驗一次物料、每天檢查一次進廠車輛水箱、每天對照一個標準作業流程、每天詢問一次生產用料情況、每天抽查一次出廠車輛、每天學習一個業務知識點)要求，嚴格落實監督主體單位職工日常標準化作業，檢查反思現行各類物料制度、流程、合同，加大抽檢復驗可疑物料力度，加強源頭及運輸過程的管控力度等，查處廢鋼、精礦粉、焦炭等物料摻雜使假行為7起，巡查發現4起車輛在廠區內違規放水現象，處置269起物料質量指標不一現象、堵塞12個管理漏洞，健全完善8個制度流程，挽回直接經濟損失2000余萬元，促使日常監督工作更加具體化、程序化、制度化，不斷取得新質效。
2022年，龍鋼公司紀委將繼續堅持“監督檢查-發現問題-處置線索-精準問責-警示教育”的閉環監督新路徑，不斷鞏固整改成果，發揮“監督的再監督”作用，賦能企業高質量發展。
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