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6月份，龍鋼公司鐵前系統牢固樹立“穩定是最大的降本”的思想不動搖，繼續堅持“穩字當頭、穩中求進”工作總基調，聚焦“低成本、高效益”經營之本，盯指標、降成本、保進位，全力以赴、盡銳出戰，助力企業快速打贏止虧減損、降本增效攻堅戰。
穩發展，形勢教育聚共識
該單位扎實落實公司周工作例會、總經理辦公(擴大)會精神，按照近期各項工作安排部署，清醒認識當前外部市場異常嚴峻形勢，第一時間組織召開形勢教育視頻專題會議，原汁原味傳達貫徹公司周工作會精神，號召全員牢固樹立戰勝困難的信心，堅定止虧增盈的決心，遇到問題積極應對，共謀困境破解之策、共擔為企分憂之責，撲下身子真抓實干，全力以赴打贏止虧減損、降本增效攻堅戰。同時各黨支部書記、作業區管理人員走進班組講形勢、傳精神、鼓干勁，不斷深化全員對“干事”文化的認知，踐行“團結一心謀事，圍繞目標干事，同舟共濟成事”的干事理念，同心同向，確保早日完成全年目標任務。
保安全，強基固本再夯實
該單位緊扣“遵守安全生產法 當好第一責任人”安全生產月活動主題，持續強化“223”安全工作履職，督促各級安全第一責任人履職盡責，主動帶頭查隱患、落實“三到位”，營造“履行安全責任我帶頭”的良好工作氛圍;積極開展“舉一反三”安全生產隱患舉報獎勵和現場安全有獎抽查活動，鼓勵全員查找身邊違章隱患，調動職工參與安全工作的主動性和自覺性;開展家屬探班送清涼、評選“安全家庭”等形式多樣的親情安全教育活動，讓家屬們真正參與到安全工作中，用親情撐起家庭安全的保護傘，進一步增強職工安全工作、幸福生活的動力，切實筑牢安全生產防線。
抓降本，細化措施挖潛力
該單位時刻堅持“以經濟效益為中心、以工藝技術為統領、以設備穩順為基礎”的經營方針不動搖，深度剖析上半年降本增效工作存在不足，堅持抓大盯小，持續加強鐵前精細化管理，找差距、查問題、補短板、添措施，積極補充工藝技術、設備改造、能源項目等21項降本增效措施，以“指派制、認領制、挑戰制”層層分解降本任務，壓實管理責任，促使全員增強降本意識，自覺、自動、自發凝聚降本增效系統合力;繼續提高鐵前工藝管理水平，加大提煤降焦和高爐爐溫攻關工作，深入推進高爐低冶強、低燃料、低硅冶煉模式，精細過程管控，深挖降本增效潛能，助推公司高質量發展。
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