今年以來，按照陜鋼集團紀委安排部署，龍鋼公司紀委不斷深化“黨建領航 監督護航 正風促航”工作機制，將穩增長任務貫徹落實、工資總額備案制、經理層契約化管理、產品結構轉型升級重點項目推進、以案促改工作實施辦法推進、清潔生產指標提升落實六項重大監督事項作為政治監督扎實推進。
為進一步強化監督質效，該公司紀委制定了監督清單，明確了責任單位、完成時限、責任人。日常工作中，通過查責任落實、找問題根源、提整改要求、解過程難題等措施，及時督促壓責，協調解決過程問題，確保六項重大監督事項有序推進。
把方向固根基，深挖內潛穩住企業增長基本盤
該單位紀委按照集團穩增長任務方案各項指標要求，以關鍵指標提升攻關為切入點，通過開展嵌入式監督，督促責任單位積極落實。
“這個月咱們的氧化燒損指標沒有完成，煤氣消耗也超了，為什么沒有總結分析?”該事項責任人在檢查基層單位關鍵指標提升工作時問道。面對詢問，該單位負責人說出了原因，原來是受外圍因素的影響導致這兩項指標未能完成。他得知真相后，深入現場仔細查看，并積極參與過程督促協調，及時消除了外圍因素的影響。
正是這種鍥而不舍的嵌入式監督，使得關鍵指標攻關取得了階段成果，截止目前累計創效5.68億元，為企業穩增長奠定了堅實基礎。
抓落實促提升，實地調研推動制度改革穩落地
“你們單位工資總額備案制是如何落實，給員工是如何宣貫，員工對其理解怎樣?”每到一個單位檢查組都會問到這些問題。同時，與一線員工進行交流，提高大家對工資總額備案制及契約化管理的認知度。
堅持問題導向是開展工作的重要方法，針對往年公司紀委在經營復核過程中發現的有些基層作業區獎勵分配制度不健全、標準不統一等情況。公司紀委先后多次深入各分廠、作業區、班組重點對四類層分配制度落實、契約化管理結果運用進行了督查，使得考核分配更合理，契約化管理成果廣泛的運用到干部選拔、任用、淘汰各個環節，得到了干部員工的認可。
重管理嚴問責，助力轉型升級項目跑出加速度
“監督發現，規劃發展部負責的產品結構轉型升級項目，進度較慢，未能按照時間節點推進。”在二季度監督事項工作匯報會上，該事項負責人匯報道。
隨后公司紀委深入現場查看了項目進度，并針對項目推進存在問題進行了督導，對項目主要負責人進行了約談，同時要求項目管理部門明確責任分工、細化過程管控、嚴肅考核問責，確保項目在安全、質量、進度上一體推進。
“對于這兩個項目，近期我們召開了協調推進會，制定管控措施，按照項目進度日匯報、周分析、月總結的模式，及時協調解決過程存在問題，確保項目按時間節點推進。”該項目負責人表示。
細謀劃強跟蹤，多措并舉助推提煤降焦創佳績
“如果能夠將《提煤降焦專項行動攻關方案》中的措施進行細化分解，變成可以量化的具體指標，監督工作就更容易開展。”經過同事的提點，小趙立即與相關人員進行聯系，對照方案逐項制定標準、細化措施、明確責任人，就這樣101項可量化的監督實施清單“新鮮出爐”，為后續精準監督奠定了基礎。
“這爐溫只有1140℃，你知道提煤降焦制定的爐溫指標是多少嗎?”爐前操作人員回答道：“方案中定的指標是不低于1200℃，但由于配料結構的影響，最近爐況不太穩定，導致溫度波動比較大”。小趙了解到這一情況，經過與相關部門核實，確實存在該問題，隨即公司紀委針對問題給相關部門下發了督辦通知單，在紀委的督辦下得到及時解決，高爐爐況很快得到穩定。正是這種將關口前移、重心下移的超前監督，及時協調解決過程中發現的問題，才使得的提煤降焦指標不斷刷新，取得了歷史性的突破。
重教育補短板，兩眼向內助推以案促改取實效
“讓我感到震驚，都是發生在自己身邊的人和事。”“非常痛心，也覺得惋惜，對我也是一種警醒和教育。”……參加完警示教育大會，煉鋼工小張說道。
圍繞近年來公司發生的違紀違規典型案例，各單位常態化開展以案促改工作，通過開展警示教育、案例剖析、查找漏洞等，做到懲戒與教育相結合，真正達到查處一案、教育一片、提升一域的效果。“把咱部門負責的供應商明細表提供一下，廉潔協議都簽訂了嗎?”檢查組在對品牌營銷部檢查時問道。“針對楊某案件暴露出來的問題，我們重新修訂了廉潔協議，并與供方進行簽訂，進一步強化供方廉潔管理。”該部門負責人說道
今年以來，公司紀委結合陜煤巡察整改問題回頭看要求對巡察整改50項問題的落實情況進行了跟蹤，同時制定下發了“以案促改”實施方案，梳理整改任務清單5大類20項，對排查出的問題實行了銷號管理，達到了以案促改的目的。
“路雖遠行則將至，事雖難做則必成。”公司紀委將持之以恒抓過程監督，將政治監督一以貫之，推動各項工作落到實處，為企業的高質量發展保駕護航。
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