今年以來，檢驗計量中心緊緊圍繞生產經營中心工作，以服務效率、服務質量、服務形象為抓手，創新工作模式，確保圓滿完成全年各項目標任務。
創新工作方式 提升服務效率
為精準對接各單位差異化服務需求，確保計量服務的及時性、精準性，該單位將黨建工作與生產服務工作深度融合，按壓力、熱工、電磁、化學等專業領域，將現有的計量技術人員分為三組，由計量專業高級工程師擔任小組組長，采取承包制，每個小組承包一個二級單位，負責該單位測量設備校驗、體系運行、技術攻關等。同時以小組為單位，根據工作完成及時性以及對現場運行的貢獻大小，進行考評打分，考評結果直接與小組成員的績效考核掛鉤，全面激發干部職工工作積極性，形成“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍。
加強過程管理 提升服務質量
該單位定期組織開展工藝過程重要參數核查工作，用數據結果來驗證測量過程管理，監視設備運行情況。四季度以來，通過核查，發現稱重傳感器稱臺支卡、標準鏈碼管理不到位造成稱量數據異常、微差壓變送器零點漂移影響加熱爐系統安全運行問題3處。經過現場糾正、針對性制定整改方案等，目前均已得到有效解決。同時重新梳理公司重要工藝過程，對關鍵參數、關鍵環節，制定合理、有效的控制方法，共完成《轉爐鋼水溫度測量》《高爐熱風壓力測量》等43個高度過程控制規范的編制，確保過程控制方法的正確性，精準指導生產經營。
跟蹤重點項目 提升服務形象
結合公司“一罐制”技術投運、“鋼八條”檢查要求，該單位成立攻堅克難小組，深入一線，跟蹤重點項目，堅持超前介入、超前謀劃、超前服務，量身定做配套方案，提升計量服務形象。針對“一罐制”技術測溫設備，經過現場調研、比對試驗，探索研究出《紅外熱成像儀》校準方法，確保了測溫設備計量性能的準確可靠。同時提前著手《一氧化碳檢測報警器檢定裝置》復審事宜，將測量范圍由(0～1000)umol/mol擴大到(0～2000)umol/mol，及時解決生產現場所有量程報警器溯源需求。
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