作風建設永遠在路上。按照中省及陜煤集團、陜鋼集團作風建設有關要求，龍鋼公司紀委堅持以“干事”文化為引領，扎實推進“黨建領航、監督護航、正風促航”工作要求，以改文風、轉會風、抓落實、提效益為重點，確保作風建設工作高效開展。
轉變文風、會風，突出精簡高效
文風、會風最能體現工作作風。龍鋼公司紀委聚焦文風、會風，開展專項檢查指導，要求發文前置審批，嚴格執行相關程序、規定，堅決杜絕文件“泛濫”，發文不規范、審核不嚴、質量不高等問題。在會議組織方面，要求減少會議數量、縮短會議時間、精簡參會人員，軋鋼廠將每天早晚兩次的會議盡量壓縮為一次晨會，各專業口發言時間控制在3分鐘內，會議總時長控制在30分鐘內，參會人員除相關專業負責人外其他人員可不參會，讓干事的時間更多，讓工作更高效。煉鋼廠推行杜絕“指尖上的形式主義”，堅決禁止工作群泛濫，工作任務“群里布置、群里匯報”，以微信群回復代替深入一線，進一步強化干部作風，真正展現“爐內煉鋼、爐外練人”的過硬作風。
緊盯“四風”問題，突出靶向發力
“四風”問題是群眾深惡痛絕、反映最強烈的問題，也是影響黨群干群關系的主要因素。龍鋼公司堅持糾“四風”和樹新風并舉，牢固樹立過“緊日子”思想，嚴格控制非必要項目建設;倡導“光盤行動”，加強對餐飲浪費進行監督。聚焦“國之大者”，緊盯疫情防控，及時跟進監督;定期對費用報銷、公務接待、公車使用進行監督。同時緊盯春節、中秋、“十一”等重要節假日，聚焦“四風”新形式、新動向開展明察暗訪。另外，在婚喪嫁娶、子女升學等方面，嚴格進行廉潔承諾、事前事后報備、設立舉報信箱等，杜絕違規違紀現象發生。
狠抓跟蹤督辦，突出監督質效
落實OA流程限時辦結，日常監督公司辦公自動化平臺，自主催辦、限時督辦、自動曝光，從而提升工作人員辦事效率。對于重要工作，落實責任人，并建立督辦提醒機制。2022年以來，紀委“三制”工作完成職工民主評價會未通過4個項目調查，涉及干部作風求真務實、擔當作為不夠，談話提醒5人，經濟處罰2萬元;開展經營管理復核項目10個，發現問題36項，提出整改建議27條，挽回經濟損失178萬元，經濟處罰責任人9200元;內保監督共計挽回經濟損失1649萬元，有效堵住了企業效益流失點。
開展教育回訪，激發干事創業動力
按照干部管理權限，組織對2021-2022年受到紀律處分的3名人員進行回訪，爭取做到不讓一人掉隊。通過回訪，及時掌握受處分人員的思想動態和工作表現，不斷引導他們增強黨性，守住紀律底線。同時傳遞了組織關心，幫助被處分人員放下包袱，全身心投入到干事創業中。
靠實干立身、憑實績說話、用實效檢驗。黨的二十大對作風建設提出更高要求。作風建設只有進行時，沒有完成時。站在新的歷史起點，龍鋼公司將以進取的精神、奮斗的姿態、奔跑的速度，積極應對市場變化，全力以赴，共促企業高質量發展，為實現“國內一流行業領先”總目標而不懈努力。
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