今年以來，龍鋼公司以研究型審計為導向，不斷開拓思維，改進方式方法，注重“四及時”“四精準”，延伸審計的高度、深度、厚度和力度，力促公司審計工作提質增效。
及時部署、精準落地，審計計劃有高度。
龍鋼公司審計部門堅持發揮內部審計在完善內部治理、強化內部控制、防范化解重大風險、改善經營管理、提高經濟效益中的作用，當好經濟安全的“守護者”和風險管控的“吹哨人”，不斷提高站位、找準定位，聚焦主責主業，緊盯企業經濟運行過程中的主要環節和關鍵領域，不斷拓展審計監督的深度和廣度，圍繞降本增效、財務管理、工程項目建設、專項經費使用管理以及分、子公司經營管理等領域，提前謀劃，制定年度審計計劃，并嚴格精準落地執行。
及時調查、精準施策，審計過程有深度。
在審計過程中，龍鋼公司積極探索實踐研究型審計模式，不斷強化審前調查。在審計工作開展前，詳細了解被審計單位的職責職能、業務特點、管理方式等，做到“心中有數”。全面收集學習與本次審計項目有關的法律法規、政策要求、陜鋼集團及龍鋼公司相關制度規定，結合具體業務，制定詳細可行的審計實施方案，做到“行動有方”。同時及時、完整、準確地收集與審計相關的資料、數據等，進而找準審計方向，確保審計質量。
及時協調、精準溝通，審計結論有厚度。
龍鋼公司時刻關注溝通確認的時效與實效，在審前、審中、審后各階段，不斷加強與被審計單位的溝通協調，不僅注重信息往來、文來文往，更注重當面溝通、人來人往，做到既注重溝通效率、又注重溝通效果，及時、詳實地向被審計單位業務人員說明有關情況，對重要事項、重要風險、重大問題，講清楚、說明白、算準確，避免雙方因溝通不及時、不精準產生誤解，盡最大努力還原事實，為客觀公正做出最精準的審計結論提供保障。
及時反饋、精準規范，審計整改有力度。
龍鋼公司將審計中關注到的問題及風險，及時反饋被審計單位及相關職能部門，持續狠抓審計問題整改，將“立行立改”與“長效規范”相結合，對于小問題、小失誤，要求被審計單位當下整改、杜絕再犯，對于需長期規范的事項，建立問題清單，明確責任單位、責任人、整改措施及整改時限，每月對整改進度進行追蹤，直至完全整改，方可銷號。同時充分發揮內部審計的“審、幫、促”作用，主動靠前服務，協助被審計單位舉一反三、以點帶面，建立健全長效管理機制，確保審計結果應用形成閉環。
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