龍鋼公司紀委持續深入開展“三航”監督，不斷總結經驗，結合所涉業務所轄區域，與時俱進創新監督方式，取得良好監督效能。
聚焦關鍵少數，開展“嵌入式”監督。派駐紀檢員通過列席基層黨委班子會議、班組廉政監督員舉報問題線索、月度黨風廉政目標任務完成檢查、實地走訪調查等方式，監督單位領導班子及其成員“兩個責任”落實情況、“三重一大”執行情況以及黨風廉政建設21項目標責任是否推動落實，特別是把“一把手”監督作為重中之重，把政治監督做在經常、融入日常、形成長效，既實時傳導壓力，強化作風和紀律建設，又同向發力，共同推動工作順利開展。
聚焦重點崗位，開展“跟蹤式”監督。針對重要崗位、重點領域、重要環節，有針對性地開展監督。積極挖掘經營復核項目，調查處置民主評價會未通過項目，通過實地調研、搜集問題線索，精準發現問題。通過調閱資料、現場了解、個別訪談、電話問詢等方式，對工程項目、技術改造、勞務承包、備件采購等項目進行調查復核、跟蹤問效，并舉一反三督促完善制度機制，進一步提升監督質效。
聚焦重點環節，開展“點穴式”監督。龍鋼公司圍繞一些重點工作、重點問題，由公司主管領導帶隊大興調研之風，通過調研督導，促進問題整改。通過對基層單位文風會風的調查，著力解決只發文不跟蹤、只開會不落實、只檢查不解決的問題，整治表態好、行動少、落實差的問題;通過對公司大監督、大安保體系調研，為公司下一步更好整合各方力量、推進專業聯動、建立完善體制機制打下良好基礎，也必將收到了良好監督效果。
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