為全面提升工作效能，三季度以來，能源管控中心以作風建設為切入點，積極發揮基層紀檢組織主動監督、精準監督作用和廉政監督員“神經末梢”作用，突出實干導向、效率導向和結果導向，有力監督干部職工主動擔當、積極作為，按下作風建設“快進鍵”，為生產經營注入“廉動力”。
干得怎么樣，前后比比看
“對于近期開展的機關下沉一線活動，各作業區廉政監督員必須做好監督，明確量化要求，驗證工作開展前后效果對比情況，切實為基層解決問題，突出實干、實績、實效。”該單位紀委書記在周例會上對靠前監督工作進行強調。
為確�；顒尤〉脤嵭�，該單位從重細節、抓落實出發，編制了詳細的排班表，對下沉一線人員、時間、崗位進行合理安排，明確了基層單位對接人員，避免了扎堆、一陣風等形式主義現象，確�，F場治理有成效、溝通協調有結果。截至目前，該單位已開展脫硫除塵區域、煤氣柜站區、水處理中心、電纜隧道等死角衛生治理20余次，基層單位現場環境明顯改善。
會議怎么開，高效是關鍵
“會風反映作風。要提高會議質量，就要把會議材料準備到位、工作事項溝通到位，做好會前準備，提高會議效率，著重突出解決問題、達到要求效果、形成督辦事項，確保會議效果。”該單位主任在傳達公司改進會風精神時說道。
該單位對會議內容、流程、時間等進行規范，以公司周例會匯報內容為例，進一步引導各單位開短會、開有用的會、開高效的會，所有會議都按照“講結果、說問題、盯措施、定計劃”的原則做好匯報，確保會議的高效性。
“現在開調度會，各單位只是簡要匯報重點、難點問題及解決方案，本周重點工作計劃，條理清晰、簡潔明了。”該單位能源專業工程師助理賈繼鋒說道。
是上還是下，業績說了算
“此次科級及一般管理人員、專業技術及技能人員考評，紀委要全程監督，嚴格考評結果應用，落實不勝任退出管理機制，形成鮮明的用人導向，不斷激發選人用人活力。”該單位紀委書記在考評現場說道。
該單位根據公司相關考評規定編制了評分表，對管理序列和技術技能序列人員按照“績效評價+民主測評”“績效考評+述職考評+技術技能成果+民主測評”的方式進行了綜合評定。并對排名靠后人員進行誡勉談話、降職、免職調整，以收入能增能減、職位能上能下的考評機制，倒逼干部職工作風轉變和執行力提升。
好作風是戰斗力，更是生產力。據統計，7月份，該單位多項能源指標穩步提升，其中空壓系統電耗同比下降12.7%、動力能源成本較計劃減少8.69元/噸、脫硫脫硝成本較計劃減少2.63元/噸，均創歷史最好水平。
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