“今年各基層單位開展經營管理復核項目42個，共發現問題292項，提出建議166項，創造效益165余萬元。”這是龍鋼公司基層單位經營管理復核的工作成果。
數字的背后，離不開制度機制的有力保障。龍鋼公司紀委在陜鋼集團紀委的指導下，進一步建立完善了經營管理復核項目的選取、方案的制定、復核過程溝通指導、整改監督、績效評比等一整套工作機制，強化對基層單位經營管理復核工作的指導督導，推動經營管理復核工作聚焦主責主業，讓經營管理復核工作走深做實。
深化調研選題，嚴把復核“選題關”
“這是我們單位今年的年度經營管理復核計劃，已經通過單位黨委的初審，現在提交公司紀委審核。”紀檢干事小梁匯報到。經營管理復核的成效大小離不開精準的選題。每年年初嚴格按照基層單位自選復核題目擬定年度核計劃、經過內部黨委會初審、再由公司紀委終審的流程，對各基層單位上報的經營管理復核選題進行嚴格審核把關。同時每半年結合單位工作實際對經營管理復核項目進行一次動態調整，確保各單位經營管理復核項目能聚焦主責主業，真正達到為生產經營工作保駕護航的目的。經統計全年10個基層單位共確定并通過公司審核經營管理復核選題42項，涉及勞務承包、運輸、采購、工程項目、績效分配、招投標等領域，不僅達到了精準選題的效果而且實現了經營管理復核選題種類全覆蓋。
細化過程開展，規范復核“全流程”
“以前經營管理復核工作沒有統一標準，各單位進度不一致，監督成效參差不齊。為此，龍鋼公司紀委在2023年下發了《經營管理復核工作規范》，對經營管理復核每個步驟都加以明確，制定模版。這樣不僅使經營管理復核工作更加規范，而且讓監督工作也更加高效了。”紀檢干事小許說到。該單位為了規范基層單位經營管理復核工作的開展，在方案制定、通知下發、復核開展、問題梳理、整改驗證等環節都制定了明確要求，同時也對相關文本、臺賬模版進行了統一，使得經營管理復核工作更加規范化、系統化的。
強化溝通指導，找準復核“癥結點”
“這個項目是怎樣招標的?提供一下相關材料。”為了解決以往監督不深入、查找問題不深刻等問題，該單位紀委調整督導模式，加強事前監督，抓住關鍵階段，不定期對招標情況進行跟蹤監督，督促基層找準了“癥結點”，進一步提高了經營管理復核發現問題的能力，大大提高了監督質效。今年以來共對基層單位開展經營管理復核指導30余次，過程提出意見建議50余項。
固化跟蹤整改，做實復核“整改篇”
“針對咱們二季度經營管理復核過程中發現的外協考核落實不嚴、制度執行不到位等問題的整改落實情況，我們來做一次抽查，請做好配合……”該單位紀委為了抓實復核問題整改工作，每季度對基層單位整改情況進行“回頭望”，實施銷號管理，將整改情況納入月度黨風廉政考評。這樣不僅提高了基層單位對經營管理復核的重視程度，還有效杜絕了基層單位“只重視發現問題，而忽視問題整改”的現象。今年以來基層單位在經營管理復核過程中共發現292項，提出建議166項，均按照時間節點完成了問題的整改和建議的采納落實。
量化指標考評，激發復核“競爭力”
“衛主任，這是基層單位四季度經營管理復核情況匯總及排名情況，請你審核。”為了確保經營管理復核效益最大化，不斷激發基層單位經營管理復核活力，該公司紀委建立了經營管理復核質效評價體系，對經營管理復核過程中發現問題、提出建議、整改情況、直接經濟效益、管理效益等進行量化考評。每季度、年末對10個基層單位經營管理復核工作進行排名并通報，并將結果納入黨風廉政建設考評，這樣形成了經營管理復核工作“大比拼”的競爭氛圍。今年以來基層單位通過經營管理復核創效165余萬元，較去年30.5余萬增長率為500%，10個基層單位年度經營管理復核效益首次達到了100%。
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