<ul id="ywaoq"></ul> 以思想浸潤強根基，以制度約束筑防線，以行為引導樹新風，全方位構建廉潔治理體系。今年以來，龍鋼公司儲運中心深入推進廉潔文化建設，積極踐行“人正、心正、氣正、行正、品正、清正”的廉潔文化核心理念，為企業(yè)高質量發(fā)展注入“廉動力”。
龍鋼清風正氣 (1).jpg)
教育鑄魂 讓廉潔理念融入血脈
“心正則立場堅，氣正則言行端。”在龍鋼公司儲運中心新員工入職培訓現場，一場別開生面的廉潔教育課正在進行。授課人以“情景化案例”為切入點，圍繞“客戶送禮如何婉拒”“違規(guī)操作怎樣堅守原則”等實際問題展開講解，將抽象的理念轉化為具體可行的指南，讓新員工在入職之初就種下“廉潔種子”。
針對不同崗位群體的廉潔風險特點，該單位推行“精準化教育”模式：面向管理人員開設“清正講堂”，結合行業(yè)內典型違紀案例，深入解讀“顧全大局的政治覺悟”“嚴于律己的責任擔當”，提升管理團隊廉潔決策能力;為采樣工、料管員等關鍵崗位員工定制《崗位廉潔從業(yè)規(guī)范手冊》，梳理崗位常見廉潔風險點，明確“行正”操作標準，讓關鍵崗位員工知敬畏、守規(guī)矩。截至目前，該單位累計開展廉潔文化專題學習、案例警示教育等活動6場次，實現全員參與、全員覆蓋。
龍鋼清風正氣 (2).jpg)
制度筑基 讓廉潔要求落到實處
“這份合作協(xié)議中部分條款存在利益傾向性，必須重新修訂后再提交評審。”在合同評審會上，該單位成本專員說道。
為確保廉潔文化核心理念從“口號”變?yōu)?ldquo;準則”，該單位聚焦業(yè)務全流程，構建全鏈條制度約束體系。招標環(huán)節(jié)實行“三公開”制度，招標需求、合作方資質、中標結果全程公示，杜絕“暗箱操作”;在干部選拔任用環(huán)節(jié)，增設“廉潔評議”關鍵環(huán)節(jié)，由干部職工代表從“人正”“品正”兩個維度對候選人進行打分，評分低于80分者直接取消任用資格，把好干部廉潔“入口關”;組織簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，公開承諾“不指定供應商、不干預合規(guī)決策、不收受利益輸送”，并將承諾書在公示欄張貼，接受全員監(jiān)督。
一系列“硬制度”的落地，讓廉潔要求貫穿業(yè)務決策、干部管理、員工行為全過程，推動從理念層面轉化為可執(zhí)行、可監(jiān)督、可考核的行為規(guī)范，為企業(yè)廉潔運營筑牢“制度屏障”。
龍鋼清風正氣 (1).jpeg)
監(jiān)督護航 讓廉潔底線不可逾越
“看到廉潔提醒語，就像時刻有個‘警鐘’在身邊，時刻提醒我守住廉潔底線。”學習了廉潔警示語后，料管員李某深有感觸。
該單位始終將“風清氣正、人廉事凈”的廉潔文化價值理念根植于全員心中，創(chuàng)新構建“三位一體”監(jiān)督網絡，以全方位監(jiān)督守護廉潔底線。在內部監(jiān)督層面，設立24小時線上線下舉報通道，開通廉潔舉報熱線、郵箱，同時選拔責任心強的員工擔任班組廉政監(jiān)督員，與紀檢人員組成聯(lián)合巡查組，每月下沉一線開展廉潔風險排查，重點關注采樣、配料等關鍵環(huán)節(jié)的操作規(guī)范性;在外部監(jiān)督層面，邀請核心合作方擔任“廉潔觀察員”，定期反饋業(yè)務員在對接過程中的“待人正氣”情況，及時發(fā)現并糾正合作中的不規(guī)范行為;在家庭監(jiān)督層面，常態(tài)化開展“廉潔家訪”活動，邀請家屬加入“廉潔監(jiān)督聯(lián)盟”，通過“企業(yè)+家庭”的雙重監(jiān)督，筑牢員工“八小時外”廉潔防線。
（）
|
陜公網安備 61058102000140號
<abbr id="2wmem"></abbr> <abbr id="2wmem"></abbr> <del id="2wmem"></del> <abbr id="2wmem"></abbr> <ul id="2wmem"></ul>