十月份，軋鋼廠運行作業區水運班組嚴格實施各項管控措施，始終堅持以安全環保為中心，以標準化落實執行為核心，以打造“六型”班組為目標，不斷增強全員自主創新能力和班組核心競爭力。
安全為先，力爭實現事故隱患零目標
班組作為生產經營活動的最基本單元，安全工作必須嚴格把控。隨著新《安全生產法》的正式實施，該班組在嚴格執行分廠安全管理兩大抓手的同時，從“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”著手，嚴格落實精益安全“5+7”模式，定期開展現身說法、事故預想、安全分享及OPL大講堂等活動，提升全員安全意識。針對區域外協施工及非常規作業較多的現狀，提前進行風險分析及危險源辨識防控，并利用“鋼博士”智能設備管理平臺，及時進行各類設備設施的隱患提報及跟蹤，確保設備本質化安全。
以學促行，助推智能制造理念落地生根
隨著棒二、棒三水系統無人值守項目的成功實施，該班組根據生產實際，以不斷提升全員安全及操作技能為前提，以持續提升全員自主創新能力為目標，逐步進行崗位三大規程修訂完善，充分發揮班組小課堂優勢，定期進行新系統專業知識培訓，并通過日常抽查、崗位練兵答題等方式，及時鞏固學習效果。同時組織開展創新成果評比，對員工崗位創新優秀成果進行獎勵，激發員工參與崗位創新的工作熱情，促進全員創新意識及智能制造理念全面提升。
文化引領，確保全員素質素養穩步提升
為積極營造團結和諧的文化氛圍，增強團隊向心力和凝聚力，該班組通過干部下班組及“我為群眾辦實事”實踐活動，主動傾聽員工意見，征集員工訴求，協調解決員工所需所愿，把對員工的關心和關愛融入日常班組管理中。同時堅持每月舉辦一次班組競賽活動，主要包括安全知識競賽、朗誦比賽、技術比武等，并在班組文化墻上公布員工競賽積分，形成比學趕幫超的良好氛圍，將“精”文化體現在班組建設各層面，促進員工綜合素質提升，使班組真正成為員工展示自我業績、展現自我風采的舞臺。
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