<ul id="so2yk"></ul> 2021年，行政管理部堅持“搞好服務、創造條件、解決問題、協調關系”十六字方針，上下同心、勠力同行，助推生產經營提質增效、高效順行，為公司實現全年目標奠定了堅實基礎。
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建屏障、保運行、筑防線
面對復雜嚴峻的疫情形勢，該部門始終保持定力耐力，上下聯動、精準防疫，通過積極聯系交管部門，在高速路口設立24小時臨時服務點，為生產經營物料保供及檢修工作順利開展提供了有力保障;堅持“應接盡接、應接快接”的原則，率先完成了疫苗一二針劑接種率99%以上(含外協)，成為韓城市第一家榮獲“綠標”的勞動密集型企業，并率先啟動加強針接種工作，構筑起龍鋼區域免疫屏障。同時建立了完善的疫情防控方案及措施，圓滿承辦韓城市疫情防控應急演練現場觀摩活動，為公司在嚴峻疫情下的安全生產順行保駕護航。
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抓效率、推轉型、促發展
為加快公司智能制造建設步伐，該部門先后完成了AAAA級景區升級改造硬件及大數據平臺建設、公司訪客系統建設、檢化驗系統二期等工作，實現大數據系統的高效便捷作用。同時有序推進智能化改造項目、智能點檢系統、工業機器人(臂)應用推廣、MES系統、智慧集控等重要樞紐性項目，為實現智慧鋼城建設提速提效。通過創新研究、自主探索的“標識解析智能打碼方案”榮獲國家工信部2020年工業互聯網試點示范項目，標志著公司在運用信息化、智能化提高勞動生產率方面取得重大突破。
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搭平臺、育人才、建隊伍
千秋基業，人才為先。該部門發揮專業職能，加強人才梯隊建設，下大氣力全方位培養、引進、用好人才，通過簽訂思政教育和技能教育合同，引導新入職大學生轉變角色、成長成才，其中 63人走上管理技術崗位，25人取得助理工程師資格;深推“345+1”教育培訓工程，專業技術與高技能人才隊伍提升、質量數據分析專員培養、注冊安全工程師人才培育等相繼啟動，人才供求動態平衡能力持續加強;建立了人才流動培養長效機制，17名業務骨干通過雙向交流多崗位鍛煉、多專業學習，錘煉本領、增長才干;細化了評價項目，聘任人員聚焦指標提升，探索攻關、匠心逐夢，為設備保障、工藝攻關、提質增效貢獻力量。
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推改革、激活力、賦新能
深推人才改革機制，讓“三項制度”改革落地落實。制定了《員工星級評定辦法》，構建科學、立體、動態的員工星級評價體系，通過強化五星級員工的榮譽感及四星級、三星級員工的追趕超越意識，實現積極的激勵作用;強化科級及一般管理人員綜合管理考評機制，按照“能者上、平者讓、庸者下”的考核原則，促進干部隊伍整體素質提升;嚴格落實“雙掛鉤”“四類層”改革要求，初步建立市場化薪酬分配體系，落實工資總額預算備案制管理，激勵機制日益完善，推進任期制、契約化及職業經理人制度，完成公司領導班子契約化、任期制合同簽訂，進一步調動激發全員干事活力;暢通多元化退出通道，依托信息化建設，穩妥有序退出主業崗位，加強外協外委用工管理機制，讓“員工能進能出”機制初見成效。
提能力、強技術、優服務
隨著AAAA級景區的創建成功，公司知名度逐年攀升，2021年各級政府調研、行業對標學習以及各地游客紛紛沓至，該部門全年累計完成接待260余次、約13000余人，圓滿承辦了陜鋼杯職業技能大賽、韓城市重點項目集中開工儀式、全省秋冬季治污降霾工作調度及重點行業績效管理工作現場會等大型活動，充分發揮了對外窗口效應，為公司打造出一張靚麗的明信片。為確保公司“十四五”重點項目建設土地使用合規合法，該單位對外協調業務，積極對接政府部門，加快推進五村搬遷、土地辦證、對外協調等工作，為公司高質量發展奠定堅實基礎。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2022年，行政管理部將凝心聚力、砥礪前行，集全員智慧和力量，不斷加快推動龍鋼高質量發展，為全面建成美麗幸福新陜鋼而努力奮斗!
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