張玉超是軋鋼廠生產線一名軋鋼工長，工作9年來，他吃苦耐勞，不斷求進，以新時代青年的標準嚴格要求自己;工作中，他精益求精、敢于奉獻，以求新求變的拼搏精神，為軋鋼事業貢獻青春力量。
夯實管理模式，樹立品牌意識
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作為軋鋼廠棒三作業區一名管理人員，工作中，張玉超從嚴管理，以“大工藝”為統領，按照工藝質量“23445”管理模式，夯實主體責任，嚴把原料接收、過程參數控制及入庫質檢三個關鍵點，全面實現對過程溫度、切損、水壓及料型等關鍵因素的標準化管理，為生產穩定順行奠定了良好基礎。同時他大膽創新，開闊思路，把提升員工專業技能作為重點，定期組織開展質量專題培訓，針對當班生產存在問題，利用班前班后會進行深度分析，細致講解，對突出質量問題嚴格執行“四不放過”原則，進一步夯實員工崗位職責，切實將“人人做精英 根根求精品”質量管理理念落到實處，引導員工樹立正確的質量觀念，提高質量意識。
精益過程管控，提升團隊能力
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如何夯實生產過程管控，確保生產穩定順行，是張玉超時常思考的一個問題。為此，他結合生產實際，制定了一系列措施，要求崗位工定時對粗中軋料型進行測量，確保精軋來料標準;換槽換輥后，對精軋輥縫及小樣及時測量并做好成品預判;過鋼后，對紅樣負差及成品表面質量進行觀測，確保根根是精品。為確保將質量管理要求落到實處，他從自身做起，加強業務學習，熟悉掌握各規格各鋼種質檢標準。對異常問題，積極與技術員溝通交流，梳理質量標準執行流程，通過班前班后會、專題培訓等，組織人員學習質量標準和管理辦法，并制定班組質量管理業務技能評比細則，通過評價機制，引導員工“比學趕幫超”，凝聚團隊向心力，促進班組質量管理工作有序推進。
持續技術攻關，用心守護品牌
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“只有不斷提升專業技術，精益求精，才能守護‘禹龍’品牌。”這是張玉超常說的一句話。
工作中，他善于鉆研，對每一次生產故障都追究到底，查找根本原因，制定有力措施，杜絕同類事故發生。棒三作業區主要以生產∮12-∮16小規格螺紋鋼為主，生產崗位責任中廢成為制約生產穩定順行的重要因素。為突破這一瓶頸，他帶領班組技術骨干，積極參與QC降中廢專項攻關活動，通過優化∮12、∮14及∮16規格軋制料型尺寸，調整在線軋制堆拉關系，明確進出口導板尺寸及磨損要求，有效破解生產難題，為降中廢、提指標提供了有力支撐。同時他立足崗位，積極參與崗位創新，設計制作的穿水緩冷段處小車，有效解決了緩冷段難以對正的難題，降低了成產成本，提高了生產效率。
鮮衣怒馬少年時，不負韶華行且知。張玉超表示，將繼續以一顆熱忱的心，為軋鋼事業再添新動力，為企業實現“國內一流 行業領先”總目標不懈奮斗。
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