為深入貫徹落實集團工會《關于進一步加強班組建設工作實施綱要的通知》要求，近期，煉鐵廠工會圍繞分廠年度生產經營目標任務在全廠范圍內扎實開展以“學習型、創新型、安全型、效益性、和諧型、文化型”為核心內容的六型班組建設，強力推進班組綜合能力建設，激發班組潛力，使班組團隊凝聚力在分廠生產經營中發揮積極作用。
根據活動安排，由綜合管理科建立、完善了班組建設管理制度，制定下發《煉鐵廠班組建設管理辦法》，全面負責班組建設的指導、檢查、評價、考核和班組長培訓等工作。生產指揮控制中心、安全環�？�、設備管理科、工藝技術科參與班組建設的檢查、評價活動。安全環�？迫珯嘭撠煱踩珮藴驶细癜嘟M建設。各單位負責人為班組建設工作的第一責任人，負責保障本單位班組建設所需的資源，并對工作開展的效果負責。由各單位領導指定一名技術、管理人員負責本單位班組建設日常工作，班組長對本班班組建設各項工作全面負責。
管理辦法要求，班組建設要以創建安全標準化合格班組和推廣標準化作業為中心，百分之百達到安全標準化合格班組，生產性班組全面推廣標準化作業。各職能科室按《煉鐵廠六型班組管理考評細則》的責任分工和考評標準，組織專業管理人員和工序技術人員共同參加，對班組建設例行檢查，檢查結果每月26日前匯總到綜合管理科，由綜合管理科進行總結和評價。根據考評得分情況，班組分為五個等級，65分以下為不合格班組，65—79分為合格班組，80—89分為良好班組，90分以上為優秀班組，95分以上為煉鐵廠星級班組。班組的考評實行周、月檢查、季考評，每半年對班組建設工作進行總結和表彰，對優秀以上班組予以表彰和授牌。
