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本網訊（通訊員 潘想開）班組是企業發展的最小單元，班組建設水平的高低直接影響著企業各項工作任務完成的質量，昌龍公司“軟硬兼施”，著力提升班組建設水平。
集智凝心，提升班組建設“軟實力”。一是健全班組管理規章制度，其中囊括了安全、設備、經營、日常行為規范等方面內容、具體實現目標及相關考核細則。二是班組合理利用班前會、班中閑余時間段適時組織員工學習崗位業務、安全防范、設備維護、日常文明禮儀等知識，從日常點滴抓起，通過表揚優秀、責罰違規人員，從而營造濃厚的“趕、學、幫、超”氛圍，彰顯撒出去時滿天星的昌龍形象。三是班組長每月要對各自的班組管理工作進行全面總結并寫出管理心得，梳理月度班組建設中存在問題、優秀經驗、合理建議以及對存在問題提出個人解決方案，分包段長及時檢查并指導。四是定期召開季度班組管理座談會，通過分享優秀班組管理經驗，在不斷學習先進、發現問題、解決問題中得到成長。另外，各單位班組主管適時將兄弟單位的優秀管理經驗通過大班長會議進行傳達，不斷引導班組建設上臺階。
全員發力，建設班組管理“硬作風”。一是深化班組承包、干部包班，將班組業績直接與干部考核相掛鉤。二是開展班組星級評定，根據班組違章違紀、工作效率等情況，對班長進行星級評定。三是開展班組優秀員工感言和違章人員述職等活動，通過抓兩頭激發班組活力。四是準軍事化管理細化到班組，在公司五化小組及青年文明稽查組直插現場、深入一線檢查的同時，各帶班班長及輪值安全員時刻監督員工準軍事化管理細則及“五化”的執行情況。五是開展“陽光工作優質服務 向我看齊 歡迎監督”活動，讓班組長的權力在員工的監督下運行，構建風清氣正的工作氛圍，激活干群活力。
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