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陜鋼龍鋼公司作為省屬國有重點企業，經歷了艱苦創業、奮發圖強、改革改制、挺過寒冬四個重要歷史階段，正在邁向高質量發展的道路上追趕超越。多年來，該公司浸潤著黃河之水，熏陶于地域文化的洗禮，形成了具有龍鋼特色的進步文化、正文化和陜鋼現代版長征精神。近日，筆者走進龍鋼公司，整潔的廠區、綠意盎然的綠化帶、職工充滿激情的干勁，也讓筆者近距離感受了十里鋼城所迸發出的發展氣息和文化氛圍。
逢會講作風成為“規定科目”
在采訪的過程中，筆者能深切的感受到，干部職工身上所反映和體現出的精氣神，在與干部職工們交流中，大家說的最多的是“作風”。據了解，該單位黨政在抓好生產經營工作的同時提出“干部轉作風、職工提素質”。這是該公司抓管理的一個有力抓手。無論任何會議，強調作風已經成為龍鋼公司管理的“規定科目”，這正與當前“講政治 敢擔當 改作風”的實質內涵緊密相連。同時，該單位提出，作風建設要反復抓、抓反復，不能時緊時松，要持續抓，要形成習慣，讓習慣成為自然，讓干部要有帶動作用，發揮“頭雁”效應，要知行合一，有正能量和感染力，營造干事創業的濃厚氛圍和奮進態勢。
劃定標準為干部“整形”
該公司黨政在抓干部作風中形成了鮮明的管理規范要求，諸如公司領導班子的精誠團結、勤于溝通、銳意進取、爭做表率、廉潔自律五項要求;各級班子要黨政同心、形成合力、展現新形象、展示新作為、做出新貢獻的行為規范;以及各級干部要抓作風、保落實、做表率的思想定位……這些定位既是對干部作風的底線要求，也是行為規范，讓所有干部能夠清晰明確干部的形象是什么，干部的作風要求是什么，形成了領導干部作風建設的標準，讓全體干部職工明晰，“干部轉作風，職工提素質”是新時代企業發展的核心。
績效評價為業績“打分”
該單位給每位干部都制定了工作績效，并要求廣大領導干部在觀念和作風上自覺對標，要對表現好的干部給予表揚，對沒有起到示范帶頭作用的領導干部要及時批評指正、紅臉出汗、評價考核，并按照“能上能下”的原則給予處理。在推進績效評價中，該公司要求廣大干部要自我覺醒、自我改進、自我提升，自覺按照公司提出的要求進行對標，對照先進查找不足。與此同時，該單位還將抓考評機制的建立和抓作風建設作為企業抓落實的兩個抓手，運用負面清單、逆向考核、班子月度匯報會、干部考評等形式，讓干部績效進行排序，形成了干部自我加壓、管理自我提升、能力不斷提高的良好氛圍。
作風建設永遠在路上，該公司正處于邁向高質量發展的關鍵時期，在新的歷史條件下，該公司正以“內提素質，外塑形象”為基本要求，廣大干部正牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，以忠誠、干凈、擔當為基本要求，以“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制為綱，以發揮好關鍵少數的作用為引領，以落實好“三基三對標”為途徑，出實招、干實事、見成效，為企業的健康發展提供智慧支撐，并助推龍鋼各項管理朝著更高的方向挺進。
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