今年以來，龍鋼公司以高質量發展為目標，以降本增效為主線，積極開展“一計一策一事”活動，深挖內部效益，取得了顯著成效。
加強過程管控，項目質量不斷提升。該公司每月對項目質量和項目進度中存在的問題和不足進行通報，并提出相關建議和舉策;同時各單位對項目性價比、可行性進行把控，項目質量穩步提升，多層級把控的模式已經形成，僅10月份收到優秀項目41項，達到了活動開展以來最好的水平。
加大項目跟蹤落實，創效項目穩步推進。該公司每月組織對“一計一策一事”項目的完成情況和項目進度進行跟蹤，確定項目是否按期進行，對項目完成情況與預期項目效益、效果進行對比，確保項目執行在工序中起到有利作用;對未執行的項目或項目進度緩慢，采取追回項目獎勵、處罰等舉措。目前已組織8次項目跟蹤檢查，項目進度良好。
項目考核日趨完善，考評機制日益成熟。該公司以積分制為基礎、以項目評價為核心的評價機制已逐步形成。根據項目的合理性、創新性、可行性、項目的性價比等指標，將“一計一策一事”評定為優、良、一般、差4個等級，對優秀項目進行獎勵，差評項目進行處罰;年終根據優5分，良3分，一般1分，未交每次扣減1分，對科級以上干部項目進行綜合評價，不斷提升干部干事創業的能力。
截至10月份，該單位共收到合理化建議、技術改造項目、對標成果項目共計3041項，評選出392個重點項目，為企業降本增效發揮了巨大作用。
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