作為公司生產(chǎn)的后勤服務(wù)保障單位，今年以來，儲運中心高度重視“六型”班組創(chuàng)建工作，堅持以抓好基層43個班組建設(shè)、打好基礎(chǔ)為目的，不斷探索新形勢下班組建設(shè)的新方法、新途徑，以“黨政共管、工會主抓、專業(yè)聯(lián)動、班組參與”的原則，構(gòu)建黨政工紀(jì)團(tuán)齊抓共管的工作格局，助推公司安全、生產(chǎn)、環(huán)保等工作不斷上臺階。
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從“實”上抓起、加強領(lǐng)導(dǎo)，形成班組建設(shè)合力。該單位制訂了《儲運中心“六型”班組建設(shè)實施辦法》，成立了以黨委書記為組長，工會主席為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，由中心工會牽頭，各專業(yè)科室管理分工負(fù)責(zé)、齊抓共管。同時，各作業(yè)區(qū)也成立了班組建設(shè)工作組，制定創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建計劃，指定專人負(fù)責(zé)“六型”班組創(chuàng)建具體工作，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作格局。
在“嚴(yán)”上立規(guī)矩、完善制度，高標(biāo)準(zhǔn)開展班組建設(shè)。該單位組織各專業(yè)科室，對班組學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理制度、設(shè)備管理制度、班組基礎(chǔ)設(shè)施管理制度等進(jìn)行認(rèn)真修訂，做到班組管理制度化。在班組建設(shè)中堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實效、抓基礎(chǔ)”的原則，建立了每月一次的作業(yè)區(qū)達(dá)標(biāo)考核，中心統(tǒng)一評比、表彰機制，明確了作業(yè)區(qū)抓班組建設(shè)三項職責(zé)，各工會小組抓班組建設(shè)五項職責(zé)，中心工會抓班組建設(shè)六項職責(zé)，形成“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的工作作風(fēng)，實現(xiàn)了班組管理的精細(xì)化和規(guī)范化。
在“活”上做文章、搭建平臺，不斷提升班組建設(shè)水平。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，該單位以提高職工素質(zhì)為目的，把開展班組各類活動作為班組發(fā)揮作用、逐步提升的切入點，充分調(diào)動職工積極性。一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各級“三會”精神，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想;二是扎實進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升職工業(yè)務(wù)技能;三是根據(jù)不同時期的重點工作，組織各種事故預(yù)案演練、安全隱患排查、專項整治、設(shè)備安全大檢查活動等;四是利用各類節(jié)假日，組織開展拔河比賽、紅歌比賽等，豐富職工文化生活，營造和諧的班組建設(shè)氛圍。
在“效”上找差距、量化考核，推進(jìn)班組建設(shè)上臺階。該單位堅持開展優(yōu)秀班組評比活動，對照《儲運中心班組建設(shè)考評辦法》，每月對所有班組進(jìn)行量化打分評價，對檢查合格的班組進(jìn)行公開表揚、獎勵，對不合格的進(jìn)行重點指導(dǎo)，使班組在動態(tài)中建設(shè)，在改善中提高。今年以來，該單位共評選出優(yōu)秀班組14個，兌現(xiàn)表彰獎勵2萬余元。同時，各班組每天由班組長依照中心制定的優(yōu)秀職工評選辦法，公開、公平、公正地對本班職工進(jìn)行打分，并以此作為班組人員每年參與各類評先樹優(yōu)活動的重要依據(jù)，大力營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
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