今年以來，軋鋼廠圍繞標準化班組建設目標，將班組建設與實際工作相融合，不斷完善各項管理機制，強化基層管理，通過走好“三步棋”，進一步激活班組建設內在活力，助力班組建設提擋升級。
“零”目標，走好安全管理棋
該單位認真貫徹落實“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，持續(xù)強化作業(yè)現(xiàn)場安全管理，做好生產過程管控。堅持以動態(tài)巡查的方式，加強對重點區(qū)域、關鍵崗位的監(jiān)督檢查。緊盯現(xiàn)場檢修作業(yè)、外來人員施工作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)等安全管理，督促安全監(jiān)護人履職盡責，做好現(xiàn)場危險源辨識、嚴防各類意外發(fā)生，提高安全保障能力。同時，加強班組長在現(xiàn)場管理中的核心作用，全力做好安全現(xiàn)場第一責任人，切實做到安全管理在現(xiàn)場、精細管理到崗位。
精細管理，走好專業(yè)提升棋
該單位以班組標準化建設為抓手，通過為班組把脈問診，強化專業(yè)管理決策到位、過程監(jiān)督指導到位、主體責任落實到位，促進班組建設與專業(yè)管理深度融合。利用專業(yè)檢查、督導整改、考核評價等方式，對班組指標實施監(jiān)測、比對、預警等過程管控，實現(xiàn)動態(tài)管理。同時按照“分級管理，量化考核”的原則，對專業(yè)工作排名末位的相關責任人進行問責、約談，從而有力推動班組各項工作提升。
以知促行，走好職工培訓棋
該單位依托崗位練兵、技術比武、勞模工作室、電氣工作室等平臺，本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，積極組織班組開展理論培訓和實踐操作活動，從“源頭把關”強化班組基礎管理工作;同時，通過定期開展班組長培訓，進一步細化班組長培訓指標，有效提高班組長綜合管理素質。今年以來，在公司各類技術比武中，分廠6名選手榮獲優(yōu)異成績，在各類培訓中，累計400余人次參加各專業(yè)培訓，為基層開展班組建設工作奠定了良好基礎。
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