今年以來，軋鋼廠按照“國內一流、行業領先”總目標，在班組建設管理工作中，內補短板抓落實，外借經驗促提升，全力促進精細化班組管理結碩果。
優化管理措施，助推班組建設工作落實
為進一步夯實班組建設工作責任，提升班組建設管理效能，該單位班組建設管理小組以“干事”文化為引導，以“馬真”精神指導行動，以“賽馬”機制鞭策落實，以開放討論式班組建設月例會為契機，對班組建設日常管理不斷優化，先后完善了班組臺賬檢查管理工作，補充了班組建設對標落實計劃，建立了班組文化建設指導大綱等內容，通過對班組基礎臺賬、管理措施以及班組文件建設內涵等管理辦法的不斷修訂，促進基層班組管理持續向好發展。
提升科室服務，助推班組建設精耕細作
該單位成立班組建設管理小組，在日常管理過程中由政工科牽頭，各專業科室協同配合，堅持每月兩次對班組基礎工作進行督導檢查，一是對各作業區末位班組進行指導檢查，班組建設管理小組成員根據負責業務總結出不少于2條共性突出問題在分廠范圍內進行指導督辦，避免該問題重復發生;二是針對各作業區優秀班組進行檢查評優，班組建設管理小組成員總結出優秀班組亮點，并在分廠范圍內推廣，確保班組建設工作扎實開展;三是專業科室每月選定一個作業區進行督導指導，通過地毯式查漏補缺，從而促進班組建設管理水平整體提升。
高效文化活動，豐富班組文化建設內涵
為進一步豐富職工生活，提高班組團隊凝聚力，該單位堅持每月組織開展特色班組建設活動，通過“苦練三絕，崗位操作小妙招抖音賽”“班組建設在路上，幫扶結對你我她”“標準化班組建設內部對標”等活動，不僅讓職工互相分享了操作過程中總結的寶貴經驗，提升了職工工作技能，同時豐富了職工崗位生活，豐富了班組文化建設內涵，凝聚人心，切實為班組各項工作開展奠定良好基礎。
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