2020年，軋鋼廠以班組標準化建設為主線，精心謀劃、不斷創新，夯基礎、重實效、盯關鍵，強化“三個統一”，深入推進班組建設持續向好，為企業高質量發展注入內生動力。
思想統一，全員參與齊推動
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本著分級培訓、注重實效的培訓原則，該單位全面宣傳動員、分步實施、逐層深入，扎實有效推進“班組長輪訓”活動，通過開設生產管理、生產工藝、人員管理、文明禮儀等方面特色小課堂，為基層管理者“充電”提供平臺;同時，針對精品課程采用全程錄像的方式進行影像采集，方便職工隨時隨地學習管理知識。截至目前，該單位共組織班組長培訓23次，累計參培的班組長及以上人員達850人次，通過堅持不懈地開展“班組長輪訓”，旨在把班組長培養成政治強、業務精、懂技術、會管理和具有現代化企業管理意識的基層“領頭羊”。
方法統一，激勵機制促提升
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為促進基層班組長快速成長，該單位注重交流，取長補短，通過定期開展班組長座談會、交流會等方式，組織班組職工分別就班組建設的問題進行廣泛交流和深入探討，取得了良好效果。同時先后完善了班組建設考核實施細則，以“授旗掛牌”為激勵、“摘星去牌”為手段，倒逼一大批特色班組脫穎而出，從而提升班組長“兵頭將尾”作用。截至目前，通過公司評審，形成內部優秀星級班組27個，陜鋼星級班組4個，共計發放獎勵48500余元。
行動統一，小計小改創效益
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圍繞節能增效軋制生產理念，該單位堅持以過“緊日子”實現過“久日子”思想，要求干部職工立足崗位，從日常行為抓起，樹立節能降耗意識，全面落實降本增效目標任務，通過開展“全員創新創效”和“我為企業降本增效獻一計、出一策、干一事”活動，截至目前，共征集班組長以上管理人員創新創效項目2000余項，累計評選節能增效之星17名;征集修舊利廢項目100余項，共計節省維修成本約160萬元，為實現階段性降本增效目標、營造良好的生產經營氛圍再添新動力。
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